Et par feil ledere gjør

Ifølge forfatter og sosiolog Joseph Grenny kan lederes adferd være en medvirkende årsak til at medarbeidere ikke endrer seg. I et innlegg hos hbr.org skriver Grenny om noe av det han mener ofte går galt. Dette er tre av punktene:

• Ledere belærer istedenfor å stille spørsmål
  Om folk endrer seg eller ikke er i stor grad bestemt av hvorfor de handler som de gjør. De mest vellykkede endringene kommer når folk velger å endre seg. For å få til dette kan spørsmål og coaching være veien å gå, mener Grenny.
  
• Ledere forsøker å motivere istedenfor å utvikle
  Gode coacher begynner ikke med å plukke på medarbeideres motivasjon. I stedet hjelper de til med å finne og overvinne barrierer som stenger for muligheter. Hvis problemet er at en person hele tiden utsetter ting, fordi han blir forstyrret, kan hjelpen ligge i å finne noen taktikker for hvordan han skal håndtere avbrytelser.