Kontroller din indre perfeksjonist

Ledere som bytter jobb kjenner seg ofte som uvelkomne inntrengere.

Det mener Ron Carucci, en ledelseskonsulent som har spesialisert seg på endringsledelse. Han har skrevet en rekke bestselgende bøker og blogger for Harvard Business Review.

Har har kjørt statistiske analyser på datasett med flere tusen ledere som tar på seg nye lederutfordringer.

Og forskningen viser at:

• 69 prosent av dem føler seg ikke klar for de nye oppgavene.
• 45 prosent hadde minimal forståelse for utfordringene de sto overfor.
• 76 prosent sa organisasjonen de gikk inn i ga for lite hjelp i starten.
• 67 prosent slet med et sterkt kontrollbehov og detaljstyring.
• 67 prosent mente de hadde for lite tid til de de var sett til å lede

Carcuccis erfaring er at de aller fleste ledere som kjenner seg for små for oppgaven overkompenserer med å forsøke å reise et perfekt ytre. Det kan være skadelig. Ifølge ham kan perfeksjonismen ta overhånd og bidra til å skape et giftig arbeidsmiljø - ikke bare for lederen selv.

Logikken er enkel nok. Medarbeidere trenger støtte i jobben sin fra tid til annen, og det at lederen selv er åpen om at hun ikke er perfekt og at det er lov å gjøre feil, gjør at flere tør å ta på seg mer krevende oppgaver og arbeidsplassen blir ikke bare et bedre sted å være, men høyere innovasjonstakt vil også gi seg utslag på bunnlinjen på sikt.