Ledelse
Ta høyde for dette ved nedbemanning
Slik skaper du bærekraftighet i vanskelige tider.
Mange bedrifter er rådville, og sliter med å klare å fortsette med bærekraftig drift. NHO har utarbeidet tips og råd for et av virkemidlene i slike tider: nedbemanning:
God planlegging:
- Lag en konkret tidsplan
- Identifiser milepæler for når og hvordan ulike skritt skal nås
Informasjon og medvirkning:
- Ifølge arbeidsmiljøloven skal oppsigelser drøftes på forhånd med den enkelte som vurderes oppsagt
- Involver tillitsvalgt dersom bedriften har tariffavtale
- Den ansatte må være hørt i prosessen
- Du må gi god informasjon
Saklig utvelgelse:
- Du kan ikke si opp noen uten en god grunn
- Du må ha tatt en grundig vurdering på om permittering kan være en løsning, før du sier opp folk
Hvem skal sies opp?
- Relevante og saklige kriterier er blant andre: Kompetanse, ansiennitet, egnethet/anvendelighet, alderssammensetning og sosiale forhold
Annet passende arbeid skal vurderes:
- Se etter, og vurder, annet passende arbeid for arbeidstakeren før denne sies opp
Drøftinger før, og overlevering av oppsigelse:
- Kall inn til drøftelsesmøte, der arbeidstakeren skal gis anledning til å fremlegge sitt syn på en eventuell oppsigelse og de ulemper en oppsigelse vil ha. Av loven følger at det ikke bare er personlige forhold som skal drøftes, men også hva virksomheten legger til grunn hva gjelder utvelgelsen mellom ansatte
Etterfølgende rettslig prosess:
- Du må kunne dokumentere en ryddig saksgang
- Alle nedbemanningsprosesser bør gjennomføres, slik de holder vann også i en etterfølgende rettslig prosess
Kilde: NHO
