4 spørsmål du bør stille før du ansetter noen

Administrerende direktør i rekrutteringsselskapet Vanderbloemen Search Group, William Vanderbloemen, deler fire tips til hvordan man ansetter rett person for jobben i Forbes.

Hans første råd er å se på karakteren til kandidaten og vurdere om dette er en god person.

• LES OGSÅ: 7 strategier for å tiltrekke deg passive kandidater

– Det er veldig enkelt å late som du er en god person under et jobbintervju, men ikke la deg lure. Å spørre kandidaten karakter-identifiserende spørsmål under intervjuet er det første steget man må ta for å finne ut om dette er rett person for jobben, skriver Vanderbloemen.

Spørsmål som: «Når var forrige gang du spanderte lunsj på noen?» kan bidra til nyttig informasjon om karakteren til kandidaten.

• LES OGSÅ: Dette spør du om når du sjekker referanser

– Dersom du ønsker mer informasjon, anbefaler jeg å gjøre et dypdykk inn i sosiale medier profilene til kandidaten. Det har aldri vært enklere å gjennomføre en «bakgrunnssjekk» i folks personloge liv og lære om hvem de egentlig er, ikke bare hvordan de fremstår på intervjuet, skriver Vanderbloemen.

Denne enkle handlingen kan spare deg (og selskapet ditt) fra å gjøre en feilansettelse.

Kan de gjennomføre jobben?

En av feilene selskaper ofte gjør er at de verdsetter i stor grad den øyeblikkelige kompetansen kandidaten har.

– De forventer ofte at den ideelle kandidaten har alt som trengs for å gjennomføre jobben der og da. En slik tankegang kan gjøre at de som rekrutterer overser lovende kandidater i prosessen, skriver Vanderbloemen.

• LES OGSÅ: – Roboter er fremtidens hodejegere

Etter hans erfaring er fleksibilitet viktigere enn kompetanse.

– Jeg ville heller gått for en uerfaren kandidat med en driv til å lære over noen som ser perfekte ut på papiret. Du kan bygge kompetanse, men du kan ikke lære smidighet. Finn noen som du kan bygge opp i bedriften og du vil bli belønnet for det.

Kunne vi vært venner?

Kjemi er viktig. Derfor er det lurt å stille seg spørsmålet «Kunne jeg brukt fritiden min sammen med denne personen?».

– De fleste personene vi ansetter ender ofte opp med å bli venner utenfor kontoret. Hvorfor er dette viktig? Fordi kjemi øker produktiviteten, skriver Vanderbloemen.

• LES OGSÅ: Det skadelige jobbintervjuet

Vi bruker mesteparten av tiden vår sammen med de vi jobber med. Jobb kan fort bli kjedelig og mindre blir gjort dersom kollegaer har dårlig kjemi.

– Når kollegaer liker å være med hverandre og ikke bare tolerer hverandre, blomstrer bedriften med kreativitet og bedre samarbeid. De ønsker genuint å jobbe sammen og vil ikke bry seg om å jobbe overtid av og til, skriver Vanderbloemen.

Kulturbyggere

Å beskytte bedriftskulturen burde være prioritet nummer en.

– Jeg ansetter for kultur og jeg sparker på grunn av kultur. Hos os har vi ni bedriftsverdier som er innarbeidet i selskapet og lært til hver enkelt ansatt.

• LES OGSÅ: Spark fort, rekrutter sakte

Derfor burde ledere stille seg spørsmålet: «Vil denne personen ha en positiv innvirkning på arbeidskulturen?»

– Våre ansatte bidrar til en god arbeidskultur. Derfor er det viktig å stille seg spørsmålet om denne kandidaten vil gli lett inn i arbeidsmiljøet eller avslå kulturen. Kan de le av seg selv? Er de raske å svare? Vil de gjøre alt for å finne en løsning på problemet? Dersom svaret er nei, tviler jeg på at kandidaten vil ha en fremtid i selskapet.