Det som skiller en sterk leder fra en svak sjef

Det er store forskjeller mellom en sterk leder og en svak, usikker sjef. For å være en god leder må man bruke stemmen sin.

Tidligere HR-sjef for et av USAs 500 største selskaper, Liz Ryan, har skrevet om ti forskjeller som skiller en stødig leder fra en mer usikker sjef for Forbes.

Her er listen:

1. Ledere slår ikke hardt ned på ansatte eller får dem til å føle seg små. Svake sjefer gjør det fordi det fordi de ikke har selvtilliten til å ha en ærlig samtale med sine ansatte om problemer og løsninger.

2. Ledere er gode rollemodeller. Svake sjefer griper ikke inn når folk oppfører seg upassende på arbeidsplassen fordi de er redde for å si i fra.

3. Ledere har tillit hos sine ansatte, svake sjefer beholder posisjonen sin fordi de skaper frykt blant sine ansatte. De må sjefe sine ansatte rundt for å føle seg viktige.

4. Ledere tar grep i skumle situasjoner. Svake sjefer unngår konflikt selv om dårlig oppførsel ødelegger arbeidsmiljøet og får ansatte til å vurdere å bytte jobb.

5. Ledere lar ingen andre ødelegge humøret deres og går heller ikke inn for å ødelegge for andre. Svake sjefer får andre til å føle seg dårlig. De later som de ikke enser dårlig oppførsel på arbeidsplassen fordi de er redde for å konfrontere den.

6. Ledere hever ikke stemmen, skremmer folk eller kommer med nedsettende kommentarer. De engasjerer sine ansatte og styrker deres positive sider. Svake sjefer truer ansatte, for eksempel med å sparke dem, for å få dem til å gjøre som de vil.

7. Ledere er sikre nok på seg selv til å løse vanskelige situasjoner med en gang de oppstår. Sterke ledere føler på den samme frykten vi alle gjør, men setter frykten til side i tøffe situasjoner. Svake sjefer unngår vanskelige situasjoner til alt faller sammen.

8. Ledere bygger tillit og lagarbeid, svake sjefer skaper frykt og konkurranse rundt seg for å bevare makten. Den eneste makten en svak sjef har er arbeidstittelen som noen andre gav dem. Ekte ledere har en indre kraft. De ville hatt makt med eller uten en stilig jobbtittel.

9. Ledere tar vare på andre mennesker og støtter dem. De er ærlige og medfølende. Svake sjefer bruker sin makt over andre mennesker for å kontrollere dem.

10. Ledere føler frykt og panikk i visse situasjoner som folk flest gjør, men de reagerer ikke på dem. De teller til ti, puster ut og tenker at vi er bare på denne jorden i en begrenset tid. Deretter jobber de seg gjennom vanskelige situasjoner på en elegant og modig måte. De holde seg rolige. Svake sjefer klarer ikke å holde seg rolige. De er alltid beredt på å finne feil, fordi når de gjør det, kan de forskyve skylden over på andre enn dem selv.

BI-forsker Øyvind Martinsen, som spesialiserer seg på organisasjon og ledelse, kom for noen år tilbake med en oversikt over hva som kjennetegner effektive ledere. Her nemner hann blant annet at en dyktig leder er utadvendt, omgjengelig, åpen for nye erfaringer og har en visjon som hen bruker aktivt som styringsmiddel.