Lederen kan ikke bare ansette folk som er lik ham selv, mener hodejeger Trine Larsen.

Foto

Dreamstime.

Rekruttering

– Feil gjøres allerede i jobbutlysningen

Publisert: 5. januar 2017 kl 09.25
Oppdatert: 5. januar 2017 kl 09.43

– Den største fallgruven når norske ledere skal rekruttere er at de rekrutterer på magefølelse, og at de rekrutterer den personen de liker best.

Trine Larsen er headhunter og daglig leder i Hammer & Hanborg Norge. Hun tror mange ledere som skal finne folk glemmer å spørre: Hva er det vi er ute etter?

Hodejeger Trine Larsen

Foto

Hodejeger Trine Larsen

De største feilene i rekrutteringsprosessen begås ofte allerede i arbeidet med å definere hvem man skal hente inn og hva slags egenskaper man er ute etter, tror Larsen. Jobbutlysningene er ikke gode nok.

– Hvis man bommer helt i starten, hjelper det ikke hvor god man er i resten av rekrutteringsprosessen, sier hun til Dagens Perspektiv.

Se video

Hodejeger Trine Larsen snakker mer om hva du bør gjøre og hva du bør unngå i rekrutteringsprosesser.

Saken fortsetter under annonsen

I denne videoen snakker Trine Larsen og Ole I. Iversen om rekruttering.

Flere videoer og utdypende artikler finner du i vårt nye lederbibliotek.

Bevisst forhold til rekruttering

Larsen tror det er viktig at ledere omgir seg med folk som er ulike en selv, også i rekrutteringsprosesser. Derfor tror hun det er viktig å hente inn interne eller eksterne folk som har et annet syn på kandidaten enn en selv, for å bistå i rekrutteringen.

– Det kan være et poeng å omgi seg med folk som tørr å utfordre, og ser etter andre egenskaper kandidaten, enn deg selv, sier hun.

Larsen tror at det er viktig å ha et bevisst forhold til rekruttering, for en bedrift som vil overleve i møte i fremtiden. Lederen kan ikke bare ansette folk som er lik ham selv.

– I norsk næringsliv ser vi at mange ligner mange på hverandre, selv utseendemessig. Det er et problem om man ikke gjenspeiler omverdenen eller kundemassen.

Saken fortsetter under annonsen

God struktur

Ole I. Iversen, partner i Assessit, peker på andre fallgruver ledere går i når de skal rekruttere.

– Den vanligste feilen er at man ikke har en god nok struktur på jobbintervjuene og prosessen som helhet, sier han.

Foto

Ole I. Iversen.

I intervjuet skal man stille de samme spørsmålene, i samme rekkefølge, ifølge Iversen. Alle intervjuene skal gis poeng ut i fra en fastlagt skala.

– Veldig mange slurver med dette og baserer seg på håndskrevne notater, sier han.

Men det er ikke godt nok, for da ender man opp med å ansette den man liker best, i stedet for den best kvalifiserte, mener Iversen.

Saken fortsetter under annonsen

– Alle som rekrutterer har med seg sine egne verdier og fordommer i møte med kandidaten. Disse bør vi prøve å legge fra oss. En struktur med klare kriterier, gjør det lettere for oss.

Se hele videoen om rekruttering her.