Lederbiblioteket: Endringsledelse
-
– Vi må forbi vanetenkningen
Vær villig til å ta et skritt ut i det ukjente, oppforderer lederutvikler og AFF-konsulent Stig Wigestrand, som også gir følgende råd: Test nye løsninger enkelt og i liten skala før endelig beslutning tas. -
Mellomledere på høytnivå er endringsekspertene
Det viser en doktorgradsavhandling fra Monica Rydland ved Norges Handelshøyskole. – Jeg prøver å involvere så mange som mulig i endringsprosesser, sier Anders Skoe, mellomleder i Finn.no. -
Slik kan bedriften jobbe fram banebrytende innovasjon
Ifølge innovasjonsprofessor Roberto Verganti er det tidlig i innovasjonsprossen eksepsjonelt kraftfullt å la ansatte jobbe sammen i par hvor de støtter hverandre og gir hverandre tøff kritikk. -
Radikal innovasjon: Når jobben er å konkurrere med seg selv
Slik kan dere bedrive innovativ virksomhet samtidig som den daglige driften skal gå sin gang.
-
– Endring er ikke så vanskelig som endringsspesialistene skal ha det til
– Hvis du går inn i en bedrift og har som utgangspunkt at mennesket er imot endringer, så bommer du, ifølge konsulent Henning Holmelid.
-
Video | Endringsledelse
Professorene Tom Karp og Inger G. Stensaker om:
• Endringsledelse – hva er det
• Hvorfor det er så vanskelig å endre seg
• Hvordan man kan lede andre gjennom endring
-
Skoleeksempelet
Da Per Solli ble rektor ved Elvebakken videregående skole i 1997 var dette en «slumskole» nesten ingen ville gå på. Nå er alt annerledes.
-
Video | Omstilling
NHH-professor Inger G. Stensaker om:
• Hva som skal til for å lykkes med en omstilling
• Hvordan man planlegger en omstilling
• Hvorfor og hvordan man innvolverer medarbeiderne
-
Yaras indre forandring
Yara satte igang en verdensomspennende forandring for å utvikle mennesker og organisasjon. Snuoperasjonen involverte 8000 ansatte i 20 land.
-
3 veier til endringskapasitet
NHH-forskerne Inger Stensaker og Christine Meyer har forsket på hvordan man bygger endringskapasitet.
-
Postens store snuoperasjon
Posten har gått fra forvaltning til forretning, fra monopol til konkurranse, fra post til logistikk, fra Norge til Norden som hjemmemarked.
-
Fanget i fortiden? Riv deg løs
Noen sitter fast i kollektive vaner, andre i sin egen suksess. Skal endringer skje, må ledere og medarbeidere frigjøre seg fra det som holder dem fast i fortiden.