Annonse

Kan det hende at norske gründer-ideer er for dårlige?

NHH-professor Tor Wallin Andreassen svarer Innovasjon Norge-leder Anita Krohn Traaseth om skalering av virksomheter.

Traaseth om investeringer i nye virksomheter– Vi klarer ikke helt å skalere

Vi trenger ikke å finne på nye virkemidler. Vi har mer enn nok spredd over mange aktører i Norge. Men de bør samordnes bedre, mener Anita Krohn Traaseth i Innovasjon Norge.

Innovasjonstalen 2017Innovasjon trenger ikke være dyrt

Felles læringsarenaer mellom offentlig og privat sektor nødvendig for bedre innovasjon.

Innovasjonstalen 2017

Les hele manuset til Anita Krohn Traaseths innovasjonstale.

Innovasjon Norge vil gjøre offentlig sektor til internasjonal prøvekanin

I statsministerens seneste nyttårstale ble det etterlyst en kultur med «rom for å feile». Innovasjon Norge tar henne på ordet og foreslår radikale endringer i offentlig sektor.

Annonse

EndringsledelseDet er på tide å våkne og omfavne framtida

Om 20 år vil vi se oss tilbake og bli overrasket over hvor store endringer vi har gjennomført. Hvem i norsk næringsliv våkner opp og omfavner framtida før det er for sent? spør daglig leder i Splint, Maiken Lønnerød.

Unik avtale mellom FN og Innovasjon Norge

Samarbeidet skal åpne dørene for norske gründere i globalt bistandsarbeid.

Nullutslipptransport– Norge burde bli et laboratorium for nye businessmodeller

Innovasjon Norge sjefen mener Norge kan styrke sin internasjonale posisjon i det grønne skiftet ved å øke den internasjonale tilstedeværelsen i landet.

LederGuruen for de nyskapte

Her er det driv og trøkk, noen elsker det, andre synes det blir for mye av det gode.

Innovasjon Norge-sjefenNoen forguder henne – andre rygger

Folk er stort sett enige om hvor Anita Krohn Traaseth er god. De er bare ikke helt sikre på om de liker det eller ikke.

Annonse

Innovasjon NorgeEtablerer nye internasjonale kontorer

Innovasjon Norge spisser sin tilstedeværelse etter en gjennomgang av den internasjonale virksomheten.

LederArmslag for ledere

Overivrige politikere er en hindring for bedre ledelse i offentlig sektor. Bedre ledelse får en når ledere får større armslag og politikere holder fingrene fra fatet inntil en leder eventuelt ikke leverer. Da kreves det resolutt politisk «hands on»-ledelse, skriver redaktør Magne Lerø.

– Kan Norge vise at det er mulig å bli fullelektrifisert?

Innovasjon Norges politikkforslag som skal gjøre Norge verdensledende innen ren energi.

Byråkratidrivende endringer

Som ny kulturdirektør får vi håpe Kristin Danielsen kan bidra til at politikerne ikke går seg vill i endringsiver på kulturfeltets område. Å desentralisere Kulturrådet betyr mer penger til byråkrati og mindre til kultur. Gi heller kreative næringer til Innovasjon Norge, skriver redaktør Magne Lerø.

Ivrer for innovasjon

La det nå høres ut som om Anita Krohn Traaseth har sett lyset når det gjelder hva som skal til for å få fart på innovasjonen i Norge. En regjering som bekjenner seg til skattelette som medisin for alt mulig, har godt av en utfordring fra «virkemiddelland», skriver redaktør Magne Lerø.

Annonse

Innovasjonstalen 2016: – Næringslivet ser ut. Ut av landet

Med 10 anbefalinger til regjeringen på vegne av norsk næringsliv avsluttet Anita Krohn Traaseth Innovasjonstalen 2016. For å klare den kommende omstillingen og evne å skape ny vekst må vi se utover landets grenser, var hovedbudskapet.

Stridsvillige sjefer

Bjørn Kjos og Anita Krohn Traaseth har det til felles at de ypper til strid med egne ansatte i full offentlighet. Det er ikke etter læreboka, men i deres tilfeller kan det være nødvendig og gi resultater, skriver redaktør Magne Lerø.

Høye lønninger kan gi nedbemanning i Innovasjon Norge

136 ansatte i Innovasjon Norge tjener over 800.000 kroner i året, og de har blitt flere det siste året. Uten større bevilgning eller endret lønnspolitikk, kan nedbemanning bli nødvendig.

Annonse

– Rekorhøy oppstartsaktivitet

Oljekrisen representerer en stor mulighet for nyskaping i Norge. Nå ser det ut til at denne muligheten gripes, ifølge Oslo Business Region.