Anita Krohn Traaseth er utnevnt til ny konsernleder i det familieeide investeringsselskapet DSD. Krohn Traaseth etterfølger Ingvald Løyning som skal gå av med pensjon.
Anita Krohn Traaseth hevder at ledere må være på vakt mot «aktivt uengasjerte» medarbeidere i endringsprosesser. Vel, svært ofte er det forståelig at ansatte er skeptiske til endring og yter motstand eller er avventende, mener professor Tom Karp.
Disse beskrives som illojale ansatte som kan bruke varslingskanaler negativt for å fjerne en mellomleder som prøver å gjøre jobben sin. – De driver med faenskap, sier Traaseth.
− Når politikken kommer inn i bildet, får vi plutselig et nytt spill, med et enormt driv der ting eskalerer raskt og du som leder mister kontrollen over det som skjer.
Skjulte agendaer, komplekse prosedyrer og dødsangst for prosessfeil, var noe av det som møtte Anita Krohn Traaseth da hun startet som sjef i Innovasjon Norge.
Som ny leder i Innovasjon Norge lover Håkon Haugli å proppe politikerne fulle av gode, men kunnskapsbaserte råd. Så skal han snakke med næringslivet. Hver eneste dag.
– Hadde jeg ikke tatt et masterprogram i makt og mening ved siden av jobben, hadde jeg aldri greid endringsoppdraget i Innovasjon Norge, sier Anita Krohn Traaseth.
Toppsjefer kan bevege seg på kanten av de rammebetingelsene som gjelder for den stillingen de har, slik Anita Krohn Traaseth har gjort. Men de kan ikke ta seg til rette, slik Erik Solheim gjorde i FN.