Annonse

Per Gunnar Dahl ny Actis-sjef

Line Henriette Holten ny samfunnspolitisk direktør i Tekna

Hold farten i motbakkene

Du vil forbedre organisasjonen din, men glemmer å utvikle deg selv. Da ender du fort opp som en skiløper som skylder på smøreteamet, når det var formen som brast, skriver Virke-sjef Vibeke Hammer Madsen.

– Posten er godt rustet for den digitale fremtiden

Posten har gode planer for fremtidig endring, som vil sikre organisasjonen en spennende utvikling, hevder digitaliseringsekspert.

Postens omstillingInn i fremtiden med både gass og brems

Posten har gått gjennom kolossale endringer siden tusenårsskiftet. Den sammenhengende forandringsprosessen de siste 20 årene har påvirket din og min hverdag. Nå kommer også postselskaper fra andre land til Norge for å lære.

Annonse

Oslos nye biskop vil dele på makten

En kirke som er åpen for alle, hele tiden. Det er Kari Veitebergs visjon når hun tar fatt på gjerningen som Oslos nye biskop.

Lederstil– Ikke legg opp til rivalisering og intern konkurranse

Nav-ledere risikerer sparken etter snoking på ansatte

Verdien av ledelse i prosjektledelse

Gode prosjektledere ser ikke bare prosjektverktøyet og regnearket. De ser også menneskene som skal prestere og samhandlingen mellom dem. Det lønner seg! Skriver Vegard Rooth.

Hva gjør at noen er best, gang på gang?

Bedriftsrådgiver Ivar Årnes skriver om et ledereksempel fra Nordpolen.

Annonse

Hvordan unngå at ansatte er mentalt fraværende i førjulstida

Er satsing på kvinnelige ledere utdatert?Strid om lederprogrammer for kvinner

Sosiolog og forfatter Anne Grethe Solberg mener gammeldagse kvinneprogrammer som skal lære damer om hersketeknikker og diskriminering er utdaterte for lengst.

Ellen Hambro i Miljødirektoratet– Forutsigbart, men større arbeidspress

– Egentlig opplever jeg ikke så stor endring i min rolle som leder, sier Ellen Hambro i Miljødirektoratet.

Analyse

Direktoratsdirektører Svært krevende ostehøvel-kutt

Halvparten av direktørene i direktoratene våre er kritiske til effektivisering med ostehøvel. 1 av 4 karakteriserer denne formen for effektivisering som «urettferdig og vilkårlig».

NOKUT-direktør Terje Mørland– Overrasket over SSB-saken

– Jeg kjenner ikke detaljene i SSB-saken, men må si jeg er overasket over at sånne ting kan skje, sier NOKUT-direktør Terje Mørland.

Annonse

Per A. Foss i Patentstyret– Jeg er nok litt annerledes

De aller fleste direktorats-direktører har lang erfaring fra forvaltningen og har gått gradene i byråkratiet. Det har ikke direktøren for Patentstyret, Per A. Foss.

Jan Fredrik Andresen i Helsetilsynet«Krevende»

– Politikerne står overfor viktige og vanskelige valg i forholdet mellom en slankere offentlig sektor eller flere velferdstjenester, mener direktøren i Helsetilsynet, Jan Fredrik Andresen.

Vegdirektør Terje Moe Gustavsen–Politikerne er blitt mer aktive

– Ja, lederrollen for toppbyråkrater har forandret seg de siste 10 – 20 årene. Vi ser en mye mer aktiv styring på mange områder. Politikerne er mer aktive.

Annonse

De første lederne vi møter er våre foreldre

Både foreldre og ledere må klare balansegangen mellom krav på den ene siden og respons på den andre for å kunne lykkes med å lede og å utvikle mennesker og resultater.

– Styrer må slutte å snakke om profitt, og begynne å snakke om verdi

Advarer kvinnenettverk mot å bli like ekskluderende som «gutteklubben Grei»

– Kvinnenettverkene kan være veldig ekskluderende – overfor menn, men også overfor kvinner som står utenfor, sier Spekter-direktør Anne-Kari Bratten til DN.

Lederspeilet

– En som ikke gjør feil, gjør altfor lite

Reidar Fuglestad går fra sjefsstolen i Dyreparken til Sørlandet kunstmuseum.

Kun hver fjerde velger mener Støre gjør en god jobb

Bare 25 prosent av velgerne mener Jonas Gahr Støre gjør en god jobb som Ap-leder, viser Ipsos novembermåling. Blant hans egne velgere er tallet 49 prosent.

Fem måter ledere kan bli fantastiske formidlere på

Jan Frich blir ny direktør for medisin- og helsefag i Helse Sør-Øst

LederStyret som sandpåstrøer

Finansdepartementet bør rydde opp i styringsrotet som SSB lider under ved enten å styre selv eller la styret få nødvendig makt og myndighet.

– Mellom­lederen er ikke enten et problem eller en superhelt

Bildet er mye mer nyansert, mener Monica Rydland, som har forsket på mellomledere i fem år.

– Ledere må løsrive seg fra det som holder dem fast i fortiden om endringer skal skje

Mange virksomheter er fanget i fortiden.

Heikki Holmås ny leder i Frivillighet Norge

Frivillighetens samarbeidsforum valgte torsdag inn ny styreleder Heikki Holmås.

Medarbeidere vet hva slags adferd de ser etter i en god leder, men det er stor forskjell på dét og lederes faktiske adferd, ifølge ny undersøkelse

Hvorfor skal beste fagperson bli leder?

Det er stor forskjellig på jobbinnholdet til en fagperson og til en leder. Likevel rekrutteres ofte gode fagpersoner som ledere, skriver Mats Kristensen.

LederFillesak om en kvinne

Når styret i NHST skal drøfte kvinne-uttalelsene til konsernsjef Gunnar Bjørkavåg på et ekstraordinært møte, har de havnet i perspektivløshetens grøft. Dette er en fillesak, skriver redaktør Magne Lerø.

InformasjonstyverierJakten på utro ­tjenere

Hele 4 av 10 bedrifter har opplevd at ansatte eller innleid hjelp har misbrukt informasjon de har tatt med seg fra bedriften, viser en undersøkelse som BDO har gjennomført.

Bærekraftig ledelse er ikke for pyser!

Ledere som vil være med på å forme fremtidens næringsliv må raske på, for fremtiden er ikke noe som kommer – den er her allerede, skriver Vegard Rooth.

­Forskjeller oppstår allerede før kvinner får barn

Flere studier har vist at det å få barn bremser kvinners karriere. NHH-forsker Astrid Kunze finner imidlertid at forskjellene mellom kvinner med og uten barn oppstår allerede før barna kommer til verden.

– For lite inspirerende ledelse hos mellom­lederne

Rune Rimol i Assessit mener at det ligger mye uutnyttet potensiale i mellomlederrollen, spesielt når det gjelder å skape engasjement.

– Det er ingenting spesielt med mellomledere

– Mellomledere er bare ledere, og bør bli omtalt som det også, sier ledelsesprofessor bak ny undersøkelse.

Lederspeilet

Sjefen i Eie Eiendomsmegling«Mor Eie»

– Jeg føler meg veldig gammel av det navnet og får nesten en «Mor Åse»-følelse av det, sier Ulvness lattermildt om kallenavnet hun har fått på jobben.

Når topplederen slutter, men fortsetterHornet på veggen

Hva skjer når toppledere som slutter ikke bryter alle bånd med organisasjonen? Tidligere konsernsjef i Hydro Egil Myklebust, tidligere statsminister Kjell Magne Bondevik, direktør for forskningsrådet Arvid Hallén og Frp-nestor Carl I. Hagen deler erfaringer.

Lederspeilet

Idar Vollvik Fra milliardær til gjeldsslave

Jeg er ikke blitt latere, men flinkere til å planlegge tiden, sier Idar Vollvik. – Av natur er jeg langt fra noe strukturert lederemne.

Arendal kommune– Kjernen i det vi jobber med

10–Faktor har gitt Arendal kommune muligheten til å levere bedre tjenestekvalitet for innbyggerne, forteller seniorrådgiver i Rådmannens stab, Urd Berntsen.

Skien kommune– Skiller seg fra tidligere ­medarbeiderundersøkelser

Å bruke et verktøy som både er en medarbeiderunder­søkelse og et lederutviklingsverktøy bidrar til en bedre utviklingsprosess for kommunen, mener Astrid Flothyl Semb i Skien kommune.

Blikk for bedre ­beslutninger

Ledere som tegner bilder av nettverkene sine, blir satt i stand til å ta bedre ­strategiske beslutninger, Morten H. Abrahamsen og Lars Huemer ved BI.

Norske ledere møter teknologiutviklingen med skrekkblandet fryd

Bare tre av ti næringslivsledere tror teknologi vil ha en positiv påvirkning på antall ansatte i virksomheten.

Lederverktøy

Slik oppnår du kjønnsbalanse i ledelsen

Forsker og forfatter Anne Grethe Solberg gir i sin nye bok råd om konkrete tiltak for hvordan man faktisk oppnår kjønnsbalanse i ledelse.

Stadig flere kvinnelige ledere

I 2016 var fire av ti ledere kvinner.

Når transformasjons-ledelse ikke fungerer

Når det smeller, så hjelper det ikke at medarbeiderne dine tror på egne muligheter og har masse tillit til deg som leder. Da trengs det først og fremst evne til handling.

Slik blir du kvitt de vanskelige arbeidstakerne

Hvem er de, og hvor mye skal egentlig til for at man kan si dem opp?

Flest androgyne og feminine ledere i norsk næringsliv

– Det er et spennende funn fordi det står i kontrast til myten om at ledelse er det samme som mannlig maskulinitet, sier forsker ved Arbeidsforskningsinstituttet Anne Grethe Solberg som nå er aktuell med ny bok.

Det som skiller en sterk leder fra en svak sjef

Her er ti klare forskjeller.

Bærekraftig bevegelseVeileder kvinner fra hele verden

Mentorprogrammet Inspired Women Lead, der ingen penger blir utvekslet, har nådd ut til en halv million kvinner i 27 land.

Christopher Wray innsatt som ny FBI-sjef

Christopher Wray er formelt innsatt som FBIs nye direktør etter James Comey som fikk sparken av president Donald Trump i mai.

Tilpasningsdyktige ledere vil overleve dagens teknologirevolusjon

Vil du være den som får ting til å skje, den som ser på mens det skjer eller den som sitter igjen og lurer på hva i all verden som nettopp skjedde?

Beslutningsvegring – vår nye folkesykdom?

Mange ledere sliter med beslutningsvegring. Hvorfor er det så vanskelig å ta konkrete og bindende beslutninger?

Stimuler dine ansatte til å lære mer

Selv om du er flink innen et fagfelt, betyr det ikke at du er utlært.

Toppledernes utdanningSiviløkonomer og sivilingeniører leder Norge

8 av 10 toppledere i de største bedriftene i Norge har enten høyere utdanning som ingeniører eller økonomer, viser ny undersøkelse. – Man risikerer å gå glipp av ledertalenter med annen fagbakgrunn, advarer Ragnhild Kvålshaugen, professor ved Handelshøyskolen BI.

Ledere og hverdagskriser

Kriseledelse og krisehåndtering er noe av det mest krevende en leder vil stå overfor. Mye handler om hvilken kompetanse lederen har å spille på og med, der den viktigste kompetansen trolig er å kunne bruke andres kompetanse.

– Kjenner ikke til forskning på feltet

Øyvind Martinsen, professor i organisasjonspsykologi ved Handelshøyskolen BI, har forsket på personlighetstrekk og prestasjoner; herunder fem-faktormodellen.

– Positivt at det forskes på dette

– Karaktertrekk har ikke vært noe stort forsknings­felt innenfor seleksjonslitteraturen, sier Espen Skorstad, europasjef i testselskapet Cut-e.

– Alle vil ha en leder som står oppreist i storm

Lederutvikler Dagrun Dvergsdal hjelper næringslivsledere å bygge karakter.