Gi mindre hjelp på en god måte

Å gi akkurat passe mye hjelp til en medarbeider kan være en kunst. Gir du for lite hjelp, kan avstanden bli stor og man kan oppfattes som kald. Gir du for mye hjelp, kan du skape et usunt avhengighetsforhold som ikke er bra for verken deg eller medarbeiderens selvtillit og utvikling.

Overhjelpsomme ledere kan være frustrerende, konstaterer Dan Rockwell i et blogginnlegg på Leadership Freak. han har laget en liste med tips om hvordan man kan hjelpe mindre. Her er et lite knippe av dem, til inspirasjon:

• Sett folk i gang og tre til side: «Ring meg hvis du trenger noe mer.»
• Hold fingrene av fatet. Still spørsmål, forsøk å lytte.
• Vær tilgjengelig, slik at teamet kan ha din kompetanse i bakhånd, men kom ikke med dine forslag til løsning før de selv har forsøkt å løse problemet.
• Når deadline truer, tilby hjelp. For øvrig: Kom med et forslag eller to.