Hvordan lede folk som er smartere enn deg?

De beste lederne ansetter smarte medarbeidere, men hva hvis de som rapporterer direkte til deg er smartere enn deg? Hva hvis de har mer erfaring og kunnskap enn deg?

Disse spørsmålene stiller Rebecca Knight, foreleser ved Wesleyan University og journalist i en artikkel i Harvard Business Review. Og man skal ikke gå så langt for å finne eksempler. Ta teknologiområdet. For en toppleder er det langt fra gitt at han eller hun kan svare på teknologiske spørsmål fra teknologer i egen bedrift. Kanskje forstår ikke sjefen spørsmålet en gang...

En leder må endre måten han eller hun tenker på, sier Harvard-professor Linda Hill i artikkelen. Rollen din er ikke lenger å være den individuelle bidragsyteren.

Artikkelen byr på flere råd om hvordan du som leder kan håndtere situasjonen. Her er noen av dem:

• Tenk gi-og-ta når det kommer til tilbakemeldinger
  Du kan vanskelig gi tilbakemeldinger på områder om du ikke har kunnskap om. Gi tilbakemeldinger på områder du har noe å bidra med og vær også selv åpen for å ta imot tilbakemeldinger.
  
• Gi medarbeidere rom
  Rollen din er ikke lenger å være den smarteste personen i rommet, men å skape rom for andre, råder Linda Hill. Wanda Wallace, toppleder i Leadership Forum, minner om at du bør være klar på hva du trenger å vite når. Hvis du skal rapportere videre oppover i systemet, fortell medarbeiderne det. Da forstår de hvorfor du begynner å grave i detaljene. Hvis du ikke forklarer, kan det tolkes som mistillit.
  
• Legg for dagen passe mye selvtillit
  Det er viktig at lederen har og uttrykker en passe stor dose selvtillit. Pass på at det ikke blir for mye av det gode. Da slutter folk å stole på deg. Men se heller ikke redd ut, da vil heller ikke folk stole på deg. Vær rolig og vis respekt, råder ekspertene. Ta deg selv og andre seriøst. Vit når detaljene er viktige, og når de ikke er det.