Annonse
Arbeidsliv
Norsk arbeidsglede og tillit i verdenstoppen
Norge er igjen europamestre i arbeidsglede og norske ledere er blant de beste i verden til å skape åpenhet og tillit. Men de er mindre gode til å gi retning, viser ny undersøkelse.
Neste uke legger Ennova og HR Norge frem rapporten Global Employee and Leadership index (tidligere European Employee Index), en måling av hvordan det står til med arbeidsglede og drivkreftene bak den i hele 39 land. Årets undersøkelse viser at Norge, på en skala til hundre, oppnår en score på 70,1 poeng for arbeidsglede. Dermed topper vi listen i Europa, og oppnår tredje høyest score i verden. Det er de samme plasseringene som i fjor.
Det norske arbeidslivet er også i verdenstoppen når det kommer til tillit. På spørsmålet «Min nærmeste leder skaper en arbeidskultur kjennetegnet av tillit og åpenhet» oppnår Norge en score på 67, hvilket gjør Norge til nr.5 i verden. På spørsmålet «I min avdeling respekterer og stoler vi på hverandre» er scoren 79 poeng, og nest høyest i verden.
Størst arbeidsglede i det offentlige
I år, som tidligere år, er arbeidsgleden i offentlig sektor noe høyere enn i det private. I privat sektor ender arbeidsgleden i denne undersøkelsen på 69 poeng, mens stat, fylkeskommuner, kommuner og annen offentlig virksomhet oppnår henholdsvis 70, 72, 71 og 70 poeng.
– Forskjellen kan handle om at det er mer forutsigbarhet og tryggere forhold i offentlig sektor. I fjor gjorde vi funn som viste at medarbeidere i offentlig sektor opplevde mer mening i jobben enn medarbeidere i privat sektor. De opplever at det de gjør er nyttig for samfunnet. I det private er man nok mer prisgitt en god ledelse som kan sette kurs og klargjøre hensikten med de oppgavene man har, sier Tone Rose Todalshaug, fagsjef i HR Norge, prosjektleder for undersøkelsen.
Tone Rose Todalshaug, HR Norge
Foto
HR Norge
Middels ledelseskvalitet
I flere år har denne undersøkelsen vist at norske ledere bare oppnår litt over middels score når det kommer til kvalitet. Dette er tilfellet også i år. Norge ligger bare tre poeng over det globale snittet. Fire av ti nordmenn gir ifølge HR Norge lederne en så lav score at de «slakter» sin egen leder.
Ut fra det høye nivået på arbeidsglede og tillit, er dette lave tall. Årets undersøkelse viser imidlertid at norske ledere bruker svært lite tid på ledelse. Hver fjerde norske leder, 26 prosent, bruker mindre enn en tiendedel av sin tid på ledelse. Det viser seg også at mens 27 prosent av lederen oppgir at de vet hva de skal lykkes med, så svarer 25 prosent av lederne at de ikke vet hva de skal lykkes med.
– En god leder skal fremme personlig utvikling, samarbeid og gi retning. Disse tallene tyder på at lederne ikke får forløst det potensialet som finnes i organisasjonene de leder, sier Todalshaug, som viser til at undersøkelsen da også viser at Norge har fornøyde, men lite ambisiøse arbeidstagere. Folk er ikke villige til å strekke seg spesielt langt.
– Det kan hende det er på tide med en realitetssjekk i norsk arbeidsliv. Vi konkurrerer i et globalt marked, og der har arbeidstagerne langt høyere ambisjoner.»