Slik delegerer du på en god måte

For å få til dét, må lederen delegere og gi medarbeidere tillit. Det danske nettstedet lederweb.dk skrev for en tid tilbake en større artikkel om delegering, som også inneholdt en trinn-for-trinn-beskrivelse. Du som er leder har sikkert hørt og lest om alt dette før, men her er en liten påminnelse til inspirasjon. Her er overskriftene fra den nevnte listen:

1. Avklar hva du skal delegere
   Ikke nøy deg med å delegere oppgaver du synes er kjedelige eller ikke har tid til. Deleger også interessante oppgaver.
   
2. Finn den rette til oppgaven
   Vurder oppgaver og medarbeideres kompetanse og interesseområder. Husk at noen kan trenge opplæring.
   
3. Gi medarbeideren den nødvendige myndighet
   Vær tydelig på hvilke beslutninger medarbeideren kan ta og hvilke du skal godkjenne.
   
4. Presiser målet, og sett en tidsfrist
   Noen medarbeidere ønsker detaljerte oppgavebeskrivelser, andre vil heller ha noen retningslinjer og finne ut av resten selv.
   
5. Beskriv forventet resultat, ikke metoden
   Å beskrive oppgaven er noe annet enn å blande seg inn i måten oppgaven løses på. Medarbeidere får gjerne større eierskap til en oppgave når de velger metoden selv.
   
6. Spør jevnlig om hvordan det går
   Du trenger tilbakemelding fra medarbeiderne for å vite om de har den informasjonen som skal til for å løse oppgaven, men ikke bland deg for mye. Et åpent spørsmål kan være nok. Alternativ kan dere sette noen delmål, og sjekke status opp mot disse.
   
7. Gi tilbakemelding
   Gi tilbakemelding når jobben er avsluttet. Hva fungerte godt og hva kan gjøres bedre neste gang?
   

Lederwebs artikkel om delegering finner du her.