Annonse
Foto: Undervurdert: Forsker og ledelsesekspert, Ole Hope, er en forkjemper for mellomlederrollen, og mener mange undervurderer hvor viktig funksjonen er for at bedriftene skal lykkes.

– Membran mellom topp og bunn

Ole Hope er en forkjemper for mellomlederrollen, og har bred ledererfaring. I boken Mellomlederen tar han opp den sentrale rollen mellomlederen spiller i effektiv implementering av endringer, og betydningen mellomlederen har for virksomhetens leverte strategi.

Les resten med abonnement fra
Velg det abonnementet som passer best for deg. Rabatt fra:
50%
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

4 tips om mellomledelse

Denne kompetansen trenger mellomlederen i endringsprosesser:

1. Kognitiv kompetanse:

– Generelle analytiske kunnskaper og ferdigheter

2. Mellommenneskelig kompetanse:

– Kunnskaper, ferdigheter og evner til å omgås med- og håndtere relasjonen til andre mennesker

3. Forretningskompetanse:

– Kunnskaper om- og kjennskap til organisasjonen, hvordan virksomheten driver forretning og virksomhetens produkter og prosesser

4. Strategisk kompetanse:

– Kunnskaper, ferdigheter og evner til å se det store bildet, til å identifisere og håndtere muligheter og trusler samt evnen til å identifisere og evaluere alternativer

Annonse

4 tips om mellomledelse

Denne kompetansen trenger mellomlederen i endringsprosesser:

1. Kognitiv kompetanse:

– Generelle analytiske kunnskaper og ferdigheter

2. Mellommenneskelig kompetanse:

– Kunnskaper, ferdigheter og evner til å omgås med- og håndtere relasjonen til andre mennesker

3. Forretningskompetanse:

– Kunnskaper om- og kjennskap til organisasjonen, hvordan virksomheten driver forretning og virksomhetens produkter og prosesser

4. Strategisk kompetanse:

– Kunnskaper, ferdigheter og evner til å se det store bildet, til å identifisere og håndtere muligheter og trusler samt evnen til å identifisere og evaluere alternativer

Annonse