Dette må du gjøre hvis du vurderer hybridkontor

Samfunnet åpnes opp igjen, og mange virksomheter er nå i tenkeboksen, kanskje også i planleggingsfasen der «den nye hverdagen» skal etableres.

Hvem er vi nå etter pandemien? Hvor skal vi?

Mange har arbeidet hjemme i lang tid nå. Man har sjonglert mellom innleveringer, støvsuging, presentasjoner, lekser for barna, deadlines og tøyvask.

Sakte, men sikkert har man funnet frem til en løsning, som både passer for livet både hjemme og på arbeidsplassen.

Balansen mellom hverdagsliv og arbeidsliv har stabilisert seg, og for flere har nok denne arbeidsmetodikken gitt mersmak.

I alle fall noen dager i uken – kanskje flere. En fleksibel løsning med valgfrihet, eventuelt faste kontordager.

Tydelige ledere

Fremdeles er det mange som prøver seg frem for å finne den løsningen som passer best for virksomheten, de ansatte og eventuelle kunder.

Mange selskaper vurderer en hybridløsning der ansatte er på hjemmekontor en til tre ganger i uken.

Ofte er antall hjemmedager avhengig av type arbeidsoppgaver eller at det er opp til nærmeste leder å avgjøre hvorvidt eller hvor ofte ansatte skal jobbe hjemmefra – noe som krever gode, trygge og tydelige ledere.

Lytt til ansatte

Den nye hverdagen med hjemmekontor og hybridløsninger har ingen fasit, skriver Simployer i en pressemelding.

Men det man kan si nesten helt sikkert er at arbeidshverdagen er forandret for alltid og vil ikke kunne gå tilbake til sånn som det var før

Virksomheter må rette blikket og ørene mot de ansatte. De som stod i bresjen da det stod på som verst. De som klarte å sjonglere på hjemmebane, og samtidig levere på arbeidsplassen.

Autonome arbeidsplasser

Nye arbeidsvaner er etablert, og noen har kanskje blitt litt godt vant? Fleksibilitet i hverdagen er tiltalende. Og det vil være en forventning om mer autonomi fremover.

Autonome arbeidsplasser hvor det legges opp til agile arbeidsmetodikker viser seg å ha fungert for mange.

I mange virksomheter vil den nye hverdagen bestå i en fortsettelse av dette, i form av hybride løsninger – en hverdag der de ansatte kan jobbe både hjemmefra og ved kontoret.

Man vil basere seg på tillitsfulle samarbeidsforhold og finne løsninger som balanserer hverdag og arbeidsdag.

Det finnes ingen mal som viser hvordan «den nye hverdagen» skal se ut. Det må hver enkelt virksomhet finne ut av selv. Det som er sikkert et at jobben bør gjøres, og den bør gjøres nå.