Annonse
I en del dynamiske, prosjektbaserte organisasjoner har prosjektledere overtatt mange av mellomlederfunksjonene, konstaterer Arne Carlsen, førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI. Foto: Anita Myklemyr

Mellomledere kan være brems eller motor

Hvordan mellomlederne fungerer i arbeidet med nytenkning og innovasjon avhenger av type virksomhet og organisasjon, mener Arne Carlsen, førsteamanuensis på BI og en av forfatterne bak boken Idea Work.

Carlsen ledet et team av norske og internasjonale forskere som i fire år studerte hvordan seks norske virksomheter utførte ekstraordinært idéarbeid i praksis. Blant selskapene i studien var Snøhetta, Statoils letevirksomhet og Point Carbon.

Annonse
Annonse