Lerø om Svein R. Brandtzæg: Internsuksessen

• BAKGRUNN:Toppsjefanalyse - Svein Richard Brandtzæg

Svein Richard Brandtzæg fremstår som et levende bevis på at man bør ta hva man har, ikke gå over bekken etter vann når en skal hente ny toppsjef. Det har de tradisjoner for i Hydro. Der er kontinuitetstenkningen så sterk at Egil Myklebust forfremmet seg selv til styreleder da tiden var inne for at Eivind Reiten skulle ta over roret i det daglige. Da hadde Reiten gått på gress noen år. Han hadde også vært innom politikken som statsråd, og hadde alt man kunne ønske seg av en toppsjef i flaggskipet Norsk Hydro. Kunne man tenke seg noe bedre? Skal en tro de vår journalist har snakket med, er Hydros nåværende sjef det beste som kan fremvises av sjefer her til lands. Han scorer 80 poeng på vår ledertest, seks poeng høyere enn Eivind Reiten. Det er bare Rune Bjerke i DNB NOR som gjør ham rangen stridig.

Brandtzæg har praktisk talt gått på gress i samme selskap et helt liv for å forberede seg til å gå til topps i den norske industristoltheten. Brandtzæg er sivilingeniøren som drev det til en doktorgrad i kjemi. Siden 1988 har han stått på listen over post doktors ved University of Aukland. En del gløgge fagfolk blir ikke gode ledere. De har hele hodet fullt av fag og har problemer med hvordan de skal få skikkelig grep om de tall og mennesker som følger med det å være leder. Ikke Brandtzæg. Det mest spesielle ved ham er at han langt bedre enn andre toppsjefer klarer å kombinere topp faglig kompetanse med forstand på mennesker og alt annet styr som følger med å være leder.

Sosial teft

Han får 9 poeng når det gjelder sosial teft, evne til å være nær og forstå seg på mennesker. Ikke engang Jens Stoltenberg gjør det bedre. Hans andre sterke side er integritet og å vise i praksis at han er styrt av verdier (9). Det er ingen toppledere i industrien som har dette som sin sterkeste side.

Blikket for mennesker rundt seg, ønsket om å opptre skikkelig og ryddig og finne løsninger som oppleves konstruktive for de det angår, gjøre at han får 8 når det gjelder å løse konflikter. På dette området skiller han seg virkelig ut i forhold til toppsjefer flest. De ligger gjerne både to og tre poeng dårligere an når det gjelder å løse konflikter. Det er slett ikke uvanlig at ansatte opplever at toppsjefen snarere bidrar til å øke enn å dempe konflikter, fordi de ikke er nok opptatt av de menneskelige sidene i et arbeidsfellesskap.

Forankring

Brandtzæg lar ikke saker skli unna eller lar være å ta tak i det som er vanskelig. Han er der når det må tas tak. Han kan sette foten ned når tiden er inne for det. Han er beslutningssterk så det holder (8), men oppleves ikke som en som bruker makt uten at det er nødvendig. Han legger vekt på prosess og forankring når det skal fattes viktige beslutninger.

Brandtzæg kan komme til å måtte ta omstridte beslutninger om nedbygging av virksomheten i Norge. En kunne knapt funnet en bedre type enn Brandtzæg til å fronte en slik nedbygging. Den avgåtte konsernsjefen, Eivind Reiten, ville opplevd betydelig mer støy. Han ble etter hvert temmelig kontroversiell i det politiske miljøet. Brandtzæg har ikke Reitens markeringsbehov. Han er firmaets mann, riktignok av det mer anonyme slaget. Han er ingen spennende sjef som mediene elsker å portrettere. Ikke noen Stordalen med andre ord. Men så driver da også Brandtzæg med noe så lite oppsiktsvekkende som aluminium.

Brandtzæg byr på seg selv der det gjelder, i forhold til de han samarbeider med. Han setter dagsorden når det er nødvendig for den jobben han skal gjøre, ikke fordi han selv har noe behov for å synes.

Med Svein Erik Brandtzæg har Hydro fått en solid hverdagsleder. En som utmerker seg med ikke å ha noen påfallende svake sider, en faglig sterk allrounder med mye vett og forstand. Brandtzæg er balansert i alt han gjør, god til å ha flere tanker i hodet samtidig uten å bli handlingslammet. Han kan selskapets han leder ut og inn, kjenner folket, kulturen og samarbeidspartnerne. Det blir stå kurs med Brandtzæg som skipper.