Ledelse
Fem skritt mot mer innovasjon
Med de rette forutsetningene kan en leder få fart på innovasjonen i bedriften.
I Chef presenterer Yacir Chelbat Persson, innovationssjef i Securitas, tips for hvordan du kan få det til:
To do-liste:
- Sørg for å ha en to do-liste til den personen som skal inn i rollen som innovasjonssjef
- Personen må ha den ene foten i nåtiden og den andre i fremtiden
- Det er nødvendig med en idé om hva foretaket skal være om fem år, og mot fra ledelsen om å våge å si noe om fremtiden, for at innovasjonssjefen skal kunne gjøre en god jobb
Direktelinje til ledelsen:
- Uten tilgang til ledelsen og administrerende direktør, vil saker ta lang tid
- En innovasjonsansvarlig som rapporterer til høyeste instans kan raskt forankre planer
- Det kreves også mandat, eget budsjett og et prioritert utviklingsprosjekt for å komme fremover
- Alle fremgangsrike foretak har sin innovasjonssjef i ledergruppen
Innovasjonsheis:
- Å tvinge frem innovasjon ovenfra fungerer ikke
- Gode idéer underfra, som ledelsen ikke tar imot er også dødsdømte
- Hvordan fanger dere best opp idéer og tar dem både oppover og nedover i organisasjonen?
- En innovasjonsheis er noe av det første en innovasjonssjef trenger å få på plass for å lykkes
Tre hatter-kompetanse:
- En innovasjonssjef behøver å kunne handle både som psykolog, økonom og tekniker for å overbevise og drive forandring i en organisasjon med skilte roller og interesser
- Psykologen forklarer, lytter og finner allierte
- Økonomen viser forretningskunnskap
- Teknikeren har kontroll på det nyeste
Omfavn feil:
- Forandring er noe som mange synes låter fint, men som færre er sugne på faktisk å gjennomføre
- En del av tvilen bunner i redselen for å feile, eller at man ser forandringer som en trussel
- Forbered organisasjonen mentalt på at feil i blant inngår i konseptet innovasjon – men at forandringsarbeidet kommer til å være nyttig på lang sikt
Kilder: Chef / Securitas
Søker du svar på spesifikke spørsmål om ledelse?
