Ledelse
5 råd når du skal lede noen som kan mer enn deg
Er du ubekvem med å lede folk som kan mer enn det du kan? Slapp av, mange ledere er i samme båt.
En av fordelene med at du som leder ikke selv er den fremste fageksperten, er at du sannsynligvis ikke kommer til å detaljstyre i like stor grad som hvis du hadde vært eneren i faget. Det sier lederutvikler Alexander Holmberg i et intervju hos den svenske arbeidslivsavisen «Arbetsliv». Han er skeptisk til bedrifter som belønner ansatte med lederstillinger etter lang og tro tjeneste, istedenfor å ansette den beste lederen.
Malin Trossing, forfatter og sivilingeniør som jobber med kursing i lederskap, poengterer i samme intervju at man må ha en viss kunnskap om bransjen man jobber i, men hun mener like fullt at lederens viktigste fokus skal være lederskap.
Duoen gir i artikkelen hos Arbetsliv noen råd til ledere som skal lede ansatte som kan mer enn dem. Dette er overskriftene: