Annonse
Paal Leveraas forteller at noe av det første en ny leder bør gjøre, er å avklare hvilke interessenter som finnes i organisasjonen. Foto: Jon Marius Roald

– Du kan ikke komme med alle svarene før du vet hva spørsmålet er

Klokka er tidlig. Det er din aller første dag som leder. Det er i dag førsteinntrykket skal leveres og første del av planen videre skal tegnes. Du skal snart møte dine ansatte. Hva gjør du? Hvilken atmosfære har du tenkt å skape, og hvordan gjør du det?

– Hvis du som ny leder undervurderer kultur og kommer inn med alle svarene, har du allerede funnet oppskriften på fiasko, sier Paal Leveraas.

Lese resten?
Fornyer på fullpris (163,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement

Den nye lederens 7 dødssynder

Troløshet: Du gjør deg ikke ferdig med tidligere arbeidsforhold.

  • Sett strek over det som var og omstill deg slik at lojaliteten og innsatsen din ligger hundre prosent i den nye rollen.

Latskap: Du har ikke gjort hjemmeleksen din.

  • Forbered deg godt på situasjonen i virksomheten – både kultur, utfordringer og nøkkelpersoner.

Utålmodighet: Du forhaster deg.

  • Vær tålmodig, lytt til kulturen og kompetansen som finnes.

Utydelighet: Du sender uklare signaler.

  • Vær tydelig på budskapet ditt, og kommuniser det i alle kanaler, og ved alle anledninger.

Hovmod: Du tror du har alle svarene.

  • Det er uansvarlig å komme første dagen med både diagnose og medisin. Det kan støte bort de ansatte som har vært der lenger enn deg.

Solospill: Du glemmer å forankre.

  • Du bør tenke, forankre og deretter handle, i den rekkefølgen.

Smålighet: Du glemmer retningen.

  • Du må huske at du skal skape en visjon og hjelpe de ansatte å ville komme dit.

Kilde: Paal Leveraas, tirsdagmorgen.no

Lederverktøy

Trenger du å fornye verktøykassa?

Bla deg gjennom våre lederverktøy for gode tips, triks og faglig påfyll.

Gå til lederverktøy.


Annonse

Den nye lederens 7 dødssynder

Troløshet: Du gjør deg ikke ferdig med tidligere arbeidsforhold.

  • Sett strek over det som var og omstill deg slik at lojaliteten og innsatsen din ligger hundre prosent i den nye rollen.

Latskap: Du har ikke gjort hjemmeleksen din.

  • Forbered deg godt på situasjonen i virksomheten – både kultur, utfordringer og nøkkelpersoner.

Utålmodighet: Du forhaster deg.

  • Vær tålmodig, lytt til kulturen og kompetansen som finnes.

Utydelighet: Du sender uklare signaler.

  • Vær tydelig på budskapet ditt, og kommuniser det i alle kanaler, og ved alle anledninger.

Hovmod: Du tror du har alle svarene.

  • Det er uansvarlig å komme første dagen med både diagnose og medisin. Det kan støte bort de ansatte som har vært der lenger enn deg.

Solospill: Du glemmer å forankre.

  • Du bør tenke, forankre og deretter handle, i den rekkefølgen.

Smålighet: Du glemmer retningen.

  • Du må huske at du skal skape en visjon og hjelpe de ansatte å ville komme dit.

Kilde: Paal Leveraas, tirsdagmorgen.no

Lederverktøy

Trenger du å fornye verktøykassa?

Bla deg gjennom våre lederverktøy for gode tips, triks og faglig påfyll.

Gå til lederverktøy.