Annonse

Lær deg å lede oppover

Den største utfordringen for mellomledere, er at de bruker for mye tid på driftsoppgaver og dermed ikke får særlig mye tid til å lede. Det sier Annette Klausen Bengtsson, mellomledercoach i Danmark og forfatter av boken «At lede opad».

Neste utfordring er at når mellomlederne først leder, så leder de gjerne nedover.

Les resten med abonnement fra
Velg det abonnementet som passer best for deg. Rabatt fra:
50%
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

5 ting du aldri må gjøre når du skal lede oppover

1. Blottlegge sjefens svake sider overfor andre

Som mellomleder skal du unngå å påpeke sjefens svake sider framfor andre mennesker. Ingen - heller ikke sjefer - liker å bli «avkledd» på denne måten. Ved å gjøre dette bidrar du til undergrave sjefens autoritet. Du oppnår kanskje at andre ser at sjefen ikke er så dyktig som de trodde, men husk at når du velger en så ufin handling, så sier det mest om deg selv. Hvis du har noe å utsette på sjefens lederstil, ta det opp med ham eller henne i enerom. Alle taper på at du tar det i plenum eller bak sjefens rygg.

2. Være overdrevent lojal overfor sjefen

Overdrevent lojale mellomledere er villige til å kjempe for sin sjef til siste blodsdråpe. Nå skal du selvfølgelig være lojal overfor sjefen, som representant for organisasjonen. Men lojaliteten din til sjefen må ikke bli så overskyggende at du overser det hvis sjefens beslutninger går utover organisasjonens interesser. Du har en plikt til å gi beskjed hvis sjefen din treffer alvorlige, uhensiktsmessige beslutninger. Først overfor sjefen – i enerom. Hvis dette ikke hjelper, kan du velge å gå forbi sjefen og formidle din bekymring lenger opp i systemet.

3. Blande ditt eget ego inn i regnestykket

Ikke vær en beregnende mellomleder, som alltid plasserer deg selv der du tenker det er aller mest gunstig for deg selv å være. Mellomledere som setter sitt eget ego først, kan eksempelvis inngå allianser med folk de tror kan bidra til at de kan bli forfremmet. Allianser kan være en god ting, hvis de fremmer organisasjonens interesser, men hold deg langt unna dem hvis de blir brukt som suboptimaliserende grupperinger.

4. Manipulere igjennom viljen din

Unngå å drive med manipulasjon for at dine egne ting skal komme foran de andres. Mellomledere som manipulerer seg gjennom arbeidsdagene kan for eksempel finne på utelate vesentlig informasjon, fordi den ikke er til deres fordel. De kan også velge å pynte litt ekstra på egne argumenter, for å sikre seg selv en plass først i køen. Oppgaven din som mellomleder er ikke å manipulere deg selv framover i rekkene, men å informere sjefen om vesentlige muligheter og utfordringer – med avdelingens og organisasjonens beste for øye.

5. Smiske for sjefen

En smisker er alltid er enige med sin egen sjef og som svermer rundt alle som jobber høyere opp i hierarkiet. Men - å være sjefens trofaste hundevalp, som alltid snakker ham etter munnen, er en dårlig idé. Det vil irritere både sjefen, hans kollegaer, dine kollegaer og ikke minst dine egne medarbeidere. Ingen liker smiskere. Hvis du blir en, vil omgivelsene miste respekten for deg. Oppgaven din er å supplere sjefen og støtte der hvor sjefen ikke er sterk, ikke å utvikle deg selv til å bli en kopi av sjefen.

Kilde: «5 ting du aldrig må gøre når du skal lede opad»
av Anette Klausen Bengtsson på www.lederweb.dk

Annonse

5 ting du aldri må gjøre når du skal lede oppover

1. Blottlegge sjefens svake sider overfor andre

Som mellomleder skal du unngå å påpeke sjefens svake sider framfor andre mennesker. Ingen - heller ikke sjefer - liker å bli «avkledd» på denne måten. Ved å gjøre dette bidrar du til undergrave sjefens autoritet. Du oppnår kanskje at andre ser at sjefen ikke er så dyktig som de trodde, men husk at når du velger en så ufin handling, så sier det mest om deg selv. Hvis du har noe å utsette på sjefens lederstil, ta det opp med ham eller henne i enerom. Alle taper på at du tar det i plenum eller bak sjefens rygg.

2. Være overdrevent lojal overfor sjefen

Overdrevent lojale mellomledere er villige til å kjempe for sin sjef til siste blodsdråpe. Nå skal du selvfølgelig være lojal overfor sjefen, som representant for organisasjonen. Men lojaliteten din til sjefen må ikke bli så overskyggende at du overser det hvis sjefens beslutninger går utover organisasjonens interesser. Du har en plikt til å gi beskjed hvis sjefen din treffer alvorlige, uhensiktsmessige beslutninger. Først overfor sjefen – i enerom. Hvis dette ikke hjelper, kan du velge å gå forbi sjefen og formidle din bekymring lenger opp i systemet.

3. Blande ditt eget ego inn i regnestykket

Ikke vær en beregnende mellomleder, som alltid plasserer deg selv der du tenker det er aller mest gunstig for deg selv å være. Mellomledere som setter sitt eget ego først, kan eksempelvis inngå allianser med folk de tror kan bidra til at de kan bli forfremmet. Allianser kan være en god ting, hvis de fremmer organisasjonens interesser, men hold deg langt unna dem hvis de blir brukt som suboptimaliserende grupperinger.

4. Manipulere igjennom viljen din

Unngå å drive med manipulasjon for at dine egne ting skal komme foran de andres. Mellomledere som manipulerer seg gjennom arbeidsdagene kan for eksempel finne på utelate vesentlig informasjon, fordi den ikke er til deres fordel. De kan også velge å pynte litt ekstra på egne argumenter, for å sikre seg selv en plass først i køen. Oppgaven din som mellomleder er ikke å manipulere deg selv framover i rekkene, men å informere sjefen om vesentlige muligheter og utfordringer – med avdelingens og organisasjonens beste for øye.

5. Smiske for sjefen

En smisker er alltid er enige med sin egen sjef og som svermer rundt alle som jobber høyere opp i hierarkiet. Men - å være sjefens trofaste hundevalp, som alltid snakker ham etter munnen, er en dårlig idé. Det vil irritere både sjefen, hans kollegaer, dine kollegaer og ikke minst dine egne medarbeidere. Ingen liker smiskere. Hvis du blir en, vil omgivelsene miste respekten for deg. Oppgaven din er å supplere sjefen og støtte der hvor sjefen ikke er sterk, ikke å utvikle deg selv til å bli en kopi av sjefen.

Kilde: «5 ting du aldrig må gøre når du skal lede opad»
av Anette Klausen Bengtsson på www.lederweb.dk

Annonse