Annonse
Foto: Dreamstime. 
Lederverktøy

Sammen er vi sterke

Når konsulentselskapet Assessit nå får inn Otiga Group som ny eier, for å realisere vekstambisjoner, skjer det etter en periode der bedriften har satset på organisk vekst. Otiga Group går inn og overtar 51 prosent av Assessitt, slik at selskapet kan styrkes for videre vekst og oppnåelse av friske planer.

Les resten med abonnement fra
Velg det abonnementet som passer best for deg. Priser fra:
1,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

Vurder de ulike vekststrategiene

Gevinster skapes eller tapes
  • Lederen i den oppkjøpte bedriften spiller en viktig rolle
  • Lederen kjenner ressursene i selskapet best,
  • og vet hvordan disse kan utnyttes
  • Lederen kan fungere som en buffer mot eventuelle forstyrrelser
  • som integrasjonen skaper
  • Lederen kan bidra til en verdiskaping utover det som var
  • forventet ved oppkjøpstidpunktet
Alternativer
  • Bedrifter kan vokse gjennom organisk vekst, oppkjøp
  • eller ved å inngå allianser med andre bedrifter
  • Oppkjøp og allianser kan gi bedriften tilgang på ressurser
  • den ikke allerede innehar
  • Organisk vekst gir større kontroll, men tar lang tid
  • Norske bedrifter vurderer i liten grad ulike alternativer
  • før de velger oppkjøp
  • Allianser har like dårlig suksessrate som oppkjøp
  • Avkastning
  • Hva som er strategisk viktig for bedriften, og hva som gir best
  • avkastning, kan være to ulike former for vellykket vekst
  • Oppkjøp kan være rene finansielle investeringer, men kan også sees på som transaksjoner som sikrer tilgang til strategisk viktige ressurser, reduserer kostnader gjennom økt skala og samordning samt gir en bedre konkurranseposisjon over tid
  • Vi bør også inkludere en bredere forståelse av alternativene til oppkjøp, den langsiktige strategiske verdien og realiseringen av verdiene i implementeringsprosessen
Kilde: Helene Loe Colman / BI / The Integration of Statoil and Hydro’s Oil & Gas Activities. Fagbokforlaget
Annonse

Vurder de ulike vekststrategiene

Gevinster skapes eller tapes
  • Lederen i den oppkjøpte bedriften spiller en viktig rolle
  • Lederen kjenner ressursene i selskapet best,
  • og vet hvordan disse kan utnyttes
  • Lederen kan fungere som en buffer mot eventuelle forstyrrelser
  • som integrasjonen skaper
  • Lederen kan bidra til en verdiskaping utover det som var
  • forventet ved oppkjøpstidpunktet
Alternativer
  • Bedrifter kan vokse gjennom organisk vekst, oppkjøp
  • eller ved å inngå allianser med andre bedrifter
  • Oppkjøp og allianser kan gi bedriften tilgang på ressurser
  • den ikke allerede innehar
  • Organisk vekst gir større kontroll, men tar lang tid
  • Norske bedrifter vurderer i liten grad ulike alternativer
  • før de velger oppkjøp
  • Allianser har like dårlig suksessrate som oppkjøp
  • Avkastning
  • Hva som er strategisk viktig for bedriften, og hva som gir best
  • avkastning, kan være to ulike former for vellykket vekst
  • Oppkjøp kan være rene finansielle investeringer, men kan også sees på som transaksjoner som sikrer tilgang til strategisk viktige ressurser, reduserer kostnader gjennom økt skala og samordning samt gir en bedre konkurranseposisjon over tid
  • Vi bør også inkludere en bredere forståelse av alternativene til oppkjøp, den langsiktige strategiske verdien og realiseringen av verdiene i implementeringsprosessen
Kilde: Helene Loe Colman / BI / The Integration of Statoil and Hydro’s Oil & Gas Activities. Fagbokforlaget
Annonse