Annonse
Illustrasjonsfoto.  Foto: Olu Eletu / Unsplash.
Lederverktøy
Salg og markedsføring

– Gullalderen for tradisjonelt salg er over

Som leder må du alltid ha to tanker i hodet samtidig. Hvordan kan du få effekt av salgstiltak, samtidig som du foretar nødvendige plattforminvesteringer? Tore Berntsen, daglig leder i MarkedsPartner, forteller at tradisjonelt salg er passé. I stedet foreslår han nye salgstiltak som kan gi raske resultater, og samtidig bygge opp under en langsiktig digital markeds- og salgsstrategi.

Lese resten?
Løpende abonnement. Fornyer på fullpris (163,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement

Årsbud­sjettet: Åtte tips til bedre salgs­resultater i 2018:

Skift fokus fra bransje til «personas»:

  • Det er ikke selskaper som kjøper dine produkter. Det er ledere ansatt i et selskap. Det er disse du må overbevise om du skal klare salgsmålene

  • Dine selgere må i større grad bygge innsikt i hvilke preferanser, mål og utfordringer de som er involvert i kjøpsbeslutningene har

  • Salg og marked må sammen definere såkalte «personas», som vil gjøre salgs- og markedsføringsarbeidet mer treffsikkert

  • Du er ikke avhengig av å bytte CRM-løsning. Du kan leve videre med den løsningen du har om det er en moderne, skybasert løsning som egner seg for digital leadsgenerering

  • Du må sørge for at dine selgere gjennom CRM-systemet automatisk kan få vite hvilke personas som er salgskvalifiserte. Salgssamtalen skal tilpasses persona

Vær aktiv i sosiale medier:

  • 79 prosent av B2B–markedsførere vurderer LinkedIn som en effektiv leadsgenereringskanal. Dine selgere bør følge ledere og fageksperter hos dine eksisterende kunder, samt dine potensielle kunder – gjerne før de blir kvalifiserte leads

  • Deretter starter du å publisere eget innhold, som ikke er reklame, men som hjelper kundene til å få svar på spørsmål og problemstillinger de har langs kjøpsreisen

  • Sørg for å ha en oppdatert LinkedIn profil

Tenk kjøpsprosess fremfor salgsprosess:

  • Kunder forholder seg ikke til hvordan dine selgere rapporterer salgsprogresjon, vekting og sannsynlighet for salg

  • De sitter med egne oppfatninger om hvor nær de er et kjøp, og hvilket budsjett de har til disposisjon

  • Det kan være store avvik mellom kjøpernes oppfatninger og dine selgeres rapportering

  • Du bør derfor sikre at dere rapporterer på kjøpernes faktiske målte (digitale) atferd, som du kan sammenligne med faser i kundens kjøpsprosess.  

Tilpass budskapet til kundens fase i kjøpsprosessen:

  • Dine selgere må være flinke til å tilpasse budskapet til den fasen kunden befinner seg i

  • I 2018 har flere av dine konkurrenter forstått at de trenger digital datafangst og automatiske arbeidsprosesser for å gi selgerne sine gode rammebetingelser i konkurransen

Ikke forsøk å selge til kunder som ikke kan kjøpe:

  • Du bør først bruke salgsressursene på kundene som er i en aktiv kjøpsprosess

  • Aktive kjøpere har satt digitale spor som sannsynliggjør at de er i en kjøpsprosess

  • Sett inn ressursene på personas som er sentrale i kundens kjøpsprosess. Som oftest er dette én eller flere med en lederfunksjon. De bør ha tilstrekkelig budsjettansvar, beslutningsmyndighet, eller i det minste kunne påvirke kjøpsbeslutninger

  • Når potensielle kjøpere ser videoer, lytter på podcaster, leser blogginnlegg eller laster ned e–bøker i dine kanaler, legger de igjen digitale spor. Disse brukerdataene kan du gjennom marketing automation benytte til å kvalifisere dem, slik at salg henvender seg til de rette personene på rett tid

Fremstå som hjelpende, ikke forstyrrende, på dine kunder:

  • Innholdet du tilbyr må være hjelpende for dine kunder. Det skal gjøre det lettere for kundene å komme videre i sin kjøpsprosess. Husk at kunden ikke har noe ønske om å gjøre kjøpsprosessen lengre enn nødvendig.

  • De involverte opplever ofte kjøpsprosessen som tidkrevende, forvirrende, uoversiktlig og risikofylt. Dersom du har fokus på å hjelpe kunden til å komme et steg videre i prosessen, vil du fremstå som en attraktiv samarbeidspartner.

  • Forstyrrende er du også, om du ringer kunden uten å ha noe av verdi for kunden, og om du ringer på et tidspunkt som ikke passer kunden Det samme gjelder e–post. Ikke send e-post til kunden som ikke gir noe verdi

  • En e–post hvor du spør om respons på tilbudet du har sendt, bør alltid ha en verdi som minst tilsvarer det du forventer å få av tilbakemelding fra kunden

Hjelp markedsavdelingen med å lage verdifullt digitalt innhold:

  • Dersom dine selgere er dyktige til å innhente informasjon om hva kunden opplever som utfordringer med dine produkter, kan de bidra med viktig kunnskap til markedsavdelingen

  • Et tiltak som kan gi kortsiktig positiv effekt er produksjon av videoer, hvor dine selgere gir kundene gode tips til smartere bruk av dine produkter i alle livsfaser

  • Tilsvarende kan du få din kundeservicefunksjon til å bistå med tema til verdifullt digitalt innhold. Kundeservice sitter med førstehåndskunnskap om de utfordringer kundene møter i den daglige bruken av ditt produkt eller tjeneste. Du vil få vite mye om hvordan totalopplevelsen til kunden er

  • Det er ikke alltid kunden klarer å skille mellom ditt produkt og de omkringliggende produktene. Datafangst fra disse dialogene kan gi deg viktige kilder til kunnskapsartikler som kan hjelpe kunden til en bedre hverdag. Du bør ikke være redd for å skrive om forbedringer som ligger utenfor de juridiske rammene for din leveranse. Du fremstår som hjelpsom og kompetent

Vær oppmerksom på små avvik:

  • Du bør starte allerede 2. januar med å følge med på avvik. Dette krever at du har KPI–er som er egnet til å fange opp trender tidlig og på et tilstrekkelig detaljert nivå.

  • Her er eksempler på indikatorer du bør ha på overvåkingskartet:

  • Senere respons på e–postkommunikasjon Stagnerende eller lavere trafikk i dine digitale kanaler fra eksisterende kunder og leads, spesielt fra de viktigste personas Hyppigere innsigelser på fakturaer Færre deltakelser på kundeseminarer Små fall i Net Promoter Score (NPS)

Kilde: Tore Berntsen / Markedspartner

Annonse

Årsbud­sjettet: Åtte tips til bedre salgs­resultater i 2018:

Skift fokus fra bransje til «personas»:

  • Det er ikke selskaper som kjøper dine produkter. Det er ledere ansatt i et selskap. Det er disse du må overbevise om du skal klare salgsmålene

  • Dine selgere må i større grad bygge innsikt i hvilke preferanser, mål og utfordringer de som er involvert i kjøpsbeslutningene har

  • Salg og marked må sammen definere såkalte «personas», som vil gjøre salgs- og markedsføringsarbeidet mer treffsikkert

  • Du er ikke avhengig av å bytte CRM-løsning. Du kan leve videre med den løsningen du har om det er en moderne, skybasert løsning som egner seg for digital leadsgenerering

  • Du må sørge for at dine selgere gjennom CRM-systemet automatisk kan få vite hvilke personas som er salgskvalifiserte. Salgssamtalen skal tilpasses persona

Vær aktiv i sosiale medier:

  • 79 prosent av B2B–markedsførere vurderer LinkedIn som en effektiv leadsgenereringskanal. Dine selgere bør følge ledere og fageksperter hos dine eksisterende kunder, samt dine potensielle kunder – gjerne før de blir kvalifiserte leads

  • Deretter starter du å publisere eget innhold, som ikke er reklame, men som hjelper kundene til å få svar på spørsmål og problemstillinger de har langs kjøpsreisen

  • Sørg for å ha en oppdatert LinkedIn profil

Tenk kjøpsprosess fremfor salgsprosess:

  • Kunder forholder seg ikke til hvordan dine selgere rapporterer salgsprogresjon, vekting og sannsynlighet for salg

  • De sitter med egne oppfatninger om hvor nær de er et kjøp, og hvilket budsjett de har til disposisjon

  • Det kan være store avvik mellom kjøpernes oppfatninger og dine selgeres rapportering

  • Du bør derfor sikre at dere rapporterer på kjøpernes faktiske målte (digitale) atferd, som du kan sammenligne med faser i kundens kjøpsprosess.  

Tilpass budskapet til kundens fase i kjøpsprosessen:

  • Dine selgere må være flinke til å tilpasse budskapet til den fasen kunden befinner seg i

  • I 2018 har flere av dine konkurrenter forstått at de trenger digital datafangst og automatiske arbeidsprosesser for å gi selgerne sine gode rammebetingelser i konkurransen

Ikke forsøk å selge til kunder som ikke kan kjøpe:

  • Du bør først bruke salgsressursene på kundene som er i en aktiv kjøpsprosess

  • Aktive kjøpere har satt digitale spor som sannsynliggjør at de er i en kjøpsprosess

  • Sett inn ressursene på personas som er sentrale i kundens kjøpsprosess. Som oftest er dette én eller flere med en lederfunksjon. De bør ha tilstrekkelig budsjettansvar, beslutningsmyndighet, eller i det minste kunne påvirke kjøpsbeslutninger

  • Når potensielle kjøpere ser videoer, lytter på podcaster, leser blogginnlegg eller laster ned e–bøker i dine kanaler, legger de igjen digitale spor. Disse brukerdataene kan du gjennom marketing automation benytte til å kvalifisere dem, slik at salg henvender seg til de rette personene på rett tid

Fremstå som hjelpende, ikke forstyrrende, på dine kunder:

  • Innholdet du tilbyr må være hjelpende for dine kunder. Det skal gjøre det lettere for kundene å komme videre i sin kjøpsprosess. Husk at kunden ikke har noe ønske om å gjøre kjøpsprosessen lengre enn nødvendig.

  • De involverte opplever ofte kjøpsprosessen som tidkrevende, forvirrende, uoversiktlig og risikofylt. Dersom du har fokus på å hjelpe kunden til å komme et steg videre i prosessen, vil du fremstå som en attraktiv samarbeidspartner.

  • Forstyrrende er du også, om du ringer kunden uten å ha noe av verdi for kunden, og om du ringer på et tidspunkt som ikke passer kunden Det samme gjelder e–post. Ikke send e-post til kunden som ikke gir noe verdi

  • En e–post hvor du spør om respons på tilbudet du har sendt, bør alltid ha en verdi som minst tilsvarer det du forventer å få av tilbakemelding fra kunden

Hjelp markedsavdelingen med å lage verdifullt digitalt innhold:

  • Dersom dine selgere er dyktige til å innhente informasjon om hva kunden opplever som utfordringer med dine produkter, kan de bidra med viktig kunnskap til markedsavdelingen

  • Et tiltak som kan gi kortsiktig positiv effekt er produksjon av videoer, hvor dine selgere gir kundene gode tips til smartere bruk av dine produkter i alle livsfaser

  • Tilsvarende kan du få din kundeservicefunksjon til å bistå med tema til verdifullt digitalt innhold. Kundeservice sitter med førstehåndskunnskap om de utfordringer kundene møter i den daglige bruken av ditt produkt eller tjeneste. Du vil få vite mye om hvordan totalopplevelsen til kunden er

  • Det er ikke alltid kunden klarer å skille mellom ditt produkt og de omkringliggende produktene. Datafangst fra disse dialogene kan gi deg viktige kilder til kunnskapsartikler som kan hjelpe kunden til en bedre hverdag. Du bør ikke være redd for å skrive om forbedringer som ligger utenfor de juridiske rammene for din leveranse. Du fremstår som hjelpsom og kompetent

Vær oppmerksom på små avvik:

  • Du bør starte allerede 2. januar med å følge med på avvik. Dette krever at du har KPI–er som er egnet til å fange opp trender tidlig og på et tilstrekkelig detaljert nivå.

  • Her er eksempler på indikatorer du bør ha på overvåkingskartet:

  • Senere respons på e–postkommunikasjon Stagnerende eller lavere trafikk i dine digitale kanaler fra eksisterende kunder og leads, spesielt fra de viktigste personas Hyppigere innsigelser på fakturaer Færre deltakelser på kundeseminarer Små fall i Net Promoter Score (NPS)

Kilde: Tore Berntsen / Markedspartner

Annonse