Annonse
elnur/dreamstime.

Filmet over 500 ledere​Ledere gjør ikke det de tror de gjør

– Ledere bruker for mye tid på de gale tingene, sier forskeren.

Lederen Birgitta jobber i den kommunale hjemmetjenesten. Hun holder daglige morgenmøter som varer i 15 minutter, og bruker også daglig mye tid på å svare på spørsmål fra ansatte på telefon eller på kontoret. Birgitta bruker omtrent fire timer per dag på å håndtere oppfølgingsspørsmål fra medarbeidere. Det vil si 21 timer per uke.

Lese resten?
Fornyer på fullpris (163,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement

3 nyttige spørsmål om ­arbeidsledelse

Kan du som leder tydelig se hvordan dine medarbeidere systematisk, jevnlig og ofte – faste og gitte fora – får:

  • ... tydeliggjort sine oppdrag, sine mål, sin rolle, sine arbeidsoppgaver og sin arbeidsutførelse?

  • ... oppmerksomhet, oppfølging og vurdering av sin arbeidsprestasjon og -utførelse?

  • ... tilbakemelding på om det de har gjort er bra eller dårlig med en tydelig forklaring på hvorfor?

Hvis du kan svare ja på alle disse spørsmålene, er oppfordringen til forsker Simon Elvnäs at du spør medarbeidere om de synes det samme. Hvis dere er enige, tror han at  dere har det bra på arbeidsplassen. Hvis dere begge ikke kan svare ja på spørsmålene, er tipset hans at dere jobber med disse spørsmålene og setter et mål for hva dere vil oppnå.

(Kilde: «Effektfull. Detaljerade studier av ledarskap – så ökar du effekten av din tid», Volante forlag) 

Annonse

3 nyttige spørsmål om ­arbeidsledelse

Kan du som leder tydelig se hvordan dine medarbeidere systematisk, jevnlig og ofte – faste og gitte fora – får:

  • ... tydeliggjort sine oppdrag, sine mål, sin rolle, sine arbeidsoppgaver og sin arbeidsutførelse?

  • ... oppmerksomhet, oppfølging og vurdering av sin arbeidsprestasjon og -utførelse?

  • ... tilbakemelding på om det de har gjort er bra eller dårlig med en tydelig forklaring på hvorfor?

Hvis du kan svare ja på alle disse spørsmålene, er oppfordringen til forsker Simon Elvnäs at du spør medarbeidere om de synes det samme. Hvis dere er enige, tror han at  dere har det bra på arbeidsplassen. Hvis dere begge ikke kan svare ja på spørsmålene, er tipset hans at dere jobber med disse spørsmålene og setter et mål for hva dere vil oppnå.

(Kilde: «Effektfull. Detaljerade studier av ledarskap – så ökar du effekten av din tid», Volante forlag)