Annonse
Lederutvikling kan være så mangt, men noen kjøreregler er det. Foto: Keagan Henman
Lederverktøy

Talentutvikling​– Unngå å skjære alle over én kam

Store organisasjoner feiler kraftig på leder- og talentutvikling, ifølge det store rekrutteringsfirmaet Egon Zehnder. De viser til tall fra amerikanske Corporate Executive Board, som sier at 66 prosent av store virksomheter investerer penger i lederutviklingsprogrammer, men bare 24 prosent er fornøyde med dem. I tillegg blir 30 prosent av nye ledere ansatt utenfra.

Lese resten?
Løpende abonnement. Fornyer på fullpris (163,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement

Talentutvikling: Steg for steg

  • Avgjør hvilke kompetanser som er viktigst for ulike lederstillinger i din virksomhet.

  • Undersøk hvordan kandidatene til de ulike stillingene ligger an på motivasjon, nysgjerrighet, innsikt, engasjement og besluttsomhet. Det vil gi en pekepinn på hvordan de vil prestere på ulike kompetanseområder innen ledelse.

  • Se disse resultatene opp mot ulike lederstillinger. En person som har stort potensial for å bli en god endringsleder har ikke nødvendigvis det samme potensialet for å bli en regionssjef.

  • Gi kandidatene i talentutviklingsprogrammet mulighetene de trenger for å utvikle seg videre på potensialområdene sine, og sørg for å gi dem tilstrekkelig med veiledning og støtte underveis.

(Kilde: «Turning Potential into Success» (Fernández-Aráoz, Roscoe og Aramaki), Harvard Business Review.)


Lederbibliotek

Har du spørsmål om ledelse?

I vårt lederbibliotek finner du ekspertrådene, fagartiklene og verktøyene som hjelper deg som leder.

Gå til Lederbiblioteket.


Annonse

Talentutvikling: Steg for steg

  • Avgjør hvilke kompetanser som er viktigst for ulike lederstillinger i din virksomhet.

  • Undersøk hvordan kandidatene til de ulike stillingene ligger an på motivasjon, nysgjerrighet, innsikt, engasjement og besluttsomhet. Det vil gi en pekepinn på hvordan de vil prestere på ulike kompetanseområder innen ledelse.

  • Se disse resultatene opp mot ulike lederstillinger. En person som har stort potensial for å bli en god endringsleder har ikke nødvendigvis det samme potensialet for å bli en regionssjef.

  • Gi kandidatene i talentutviklingsprogrammet mulighetene de trenger for å utvikle seg videre på potensialområdene sine, og sørg for å gi dem tilstrekkelig med veiledning og støtte underveis.

(Kilde: «Turning Potential into Success» (Fernández-Aráoz, Roscoe og Aramaki), Harvard Business Review.)


Lederbibliotek

Har du spørsmål om ledelse?

I vårt lederbibliotek finner du ekspertrådene, fagartiklene og verktøyene som hjelper deg som leder.

Gå til Lederbiblioteket.


Annonse