Annonse
Ledere i det offentlige tar på seg for mange prosjekter, fordi ledelsesideologien handler mer om kjøpsslåing enn om praktiske løsninger, mener lederrådgiver Jan Wiese. Foto: Øyvind Eide

Offentlig sektor​Ledere i det offentlige prioriterer for dårlig

I artikkelen «Too Many Projects» i Harvard Business Review hevdes det at ledere tar på seg for mange prosjekter, som de ikke klarer å håndtere. Resultatet blir at medarbeiderne dynges i arbeid.

Problemstillingen er ikke ny, ifølge lederrådgiver Jan Wiese. Han forteller at den ble heftig diskutert på 1990-tallet.

Lese resten?
Løpende abonnement. Fornyer på fullpris (163,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Annonse
Annonse