Annonse
Mye av innovasjonen under koronakrisen er midlertidige løsninger i en akutt situasjon. Men det går an å bruke krisa til å skape langsiktig verdi, sier Bram Timmermans, professor ved NHH. Foto: NHH

– Bruk ledige ansatte til nytenkning og innovasjon

– Et sjokk i systemet, som en krise er et eksempel på, kan ofte være det som utløser innovasjon, forteller Bram Timmermans, som er professor ved Norges Handelshøyskole og forsker på innovasjon og entreprenørskap.

Han mener innovasjonstakten har økt underkoronakrisen.

Et sjokk i systemet kan ofte utløse innovasjon

Les resten med abonnement fra
Løpende abonnement for privatpersoner. Fornyer på fullpris (125,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

3 råd for innovasjon i krisetid

  1. Bruk ledig kapasitet: Hvis aktiviteten i bedriften går ned, bruk ledig kapasitet til å sette i gang innovasjon og nytenkning i stedet for å permittere eller si opp ansatte.

  2. Invester i menneskene: Gi de ansatte mulighet for faglig påfyll, for å heve kompetansen bedriften har til å møte fremtidige utfordringer.

  3. Undersøk støttemuligheter: Nå er det flere muligheter enn ellers til å søke tilskudd eller billige lån til å investere i forskning og utvikling.

Kilde: Bram Timmermans, professor ved Norges Handelshøyskole

Annonse

3 råd for innovasjon i krisetid

  1. Bruk ledig kapasitet: Hvis aktiviteten i bedriften går ned, bruk ledig kapasitet til å sette i gang innovasjon og nytenkning i stedet for å permittere eller si opp ansatte.

  2. Invester i menneskene: Gi de ansatte mulighet for faglig påfyll, for å heve kompetansen bedriften har til å møte fremtidige utfordringer.

  3. Undersøk støttemuligheter: Nå er det flere muligheter enn ellers til å søke tilskudd eller billige lån til å investere i forskning og utvikling.

Kilde: Bram Timmermans, professor ved Norges Handelshøyskole

Annonse