Ditt hemmelige ledervåpen

Å tvile på seg selv kan være både nyttig og fruktbart for ledere. Det må ikke forveksles med lav selvtillit. Tvilen trigger ofte spørsmål, som for eksempel «gjør jeg dette riktig?», eller «er dette den beste beslutningen for bedriften min?» Lav selvtillit er en negativ evaluering av din personlige verdi. Den manglende selvtilliten vil i stedet lede tankene dine til at du er mislykket, eller at du ikke fortjener dette. Det skriver gründer og administrerende direktør i bedriften JotForm, Aytekin Tank, på nettstedet Entrepreneur.

I fem år stilte han hele tiden spørsmål ved sin virksomhet og sine beslutninger, i forbindelse med oppstarten av sin bedrift. Han flikket på- og raffinerte produktene sine, for så å gjøre det igjen. Og igjen.

– Jeg tok også på meg hver eneste tenkelige hatt – fra kundeservice til markedsføring – Noe som ga meg en fordel da jeg kom i posisjon til å begynne å ansette folk. Da jeg endelig tok spranget, var jeg klar. Jeg hadde håndtert tvilen og følte meg sikker på at det jeg hadde bygget opp var riktig, skriver han.

Med mindre dine bekymringer ikke tar helt av og gir deg en selvtillitskrise, kan du bruke tvilen på deg selv som bensin for å lykkes. Her er fire grunner til at tvilen kan lede til gjennombrudd:

Bedre arbeid:

• Tvil sender oss tilbake til tegnebrettet – og til regnearket
• Å kunne vurdere arbeidet ditt med et så klart og objektivt blikk som mulig vil styrke sluttproduktet
• Det er nyttig å kunne tilnærme seg en idé fra en annen vinkel, men husk å utarbeide parametre
• Sett en deadline eller en terskel som du holder deg til

Du vil forstå når du skal be om hjelp:

• Godt arbeid blir sjelden produsert i et vakuum, og tvil leder oss ofte til å søke hjelp, råd og støtte
• Å ha noen å snakke med kan bidra til å dempe bekymringene dine, eller gi deg alternativer du ikke hadde vurdert
• Men vær klar over at det er en forskjell på konstant å søke råd og tips, og å snakke med noen som har perspektiver du verdsetter
• Du bør vite grunnen til at du spør, og hvis svaret har lite å gjøre med virksomhetens mål er nok ikke det å spørre om hjelp den beste beslutningen

Du får strukket deg etter konkrete mål:

• Tvilen du kjenner på kan presse deg til å utarbeide ekte og konkrete mål
• Ved å sette en avslutningsdato for prosjektet kan du lettere legge ned all tiden og energien din i det. Datoen blir nok høyst sannsynlig utsatt noen ganger, men det viktigste er at du jobber mot det konkrete målet
• Selv om det kan stride mot den intuitive følelsen din, kan spørsmål og tvil bidra til å få deg til mållinjen

Du vil vurdere plan b – og plan c, d og e:

• Å stille gode spørsmål er den eneste måte å finne alternativer på. Dersom du bekymrer deg for om en markedsstrategi ikke holder, kan den tilbakevendende tvilen inspirere deg til å finne flere muligheter
• Tvil kan sparke liv i din kreative flamme, så lenge du sørger for at den ikke kommer ut av kontroll
• Det handler om å etablere grenser, enten det er en tidslinje, et visst antall alternativer eller et nivå av data som skal samles inn

Kilde: Entrepreneur / Aytekin Tank