Annonse
Foto: Unsplash / Brina Blum
Lederverktøy
Hjemmekontor

Hvordan virker organisasjonskulturen på kjøkkenet?

Gründeren John Rampton tar opp denne problemstillingen i et innlegg på nettstedet Entrepreneur. Der anbefaler han en rekke teknikker for at ikke bedriftskulturen skal endre seg for mye, når de ansatte har hjemmekontor, eller er spredt for alle vinder geografisk. Tålmodighet, trygghet, ritualer og bevaring av tradisjoner noen av nøkkelordene for å bevare bedriftskulturen.

Les resten med abonnement fra
Velg det abonnementet som passer best for deg. Priser fra:
1,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

Bedriftskultur og fjernledelse

Vær tålmodig, ikke alle er bygget for å jobbe utenfor kontoret

  • Skal du tenke langsiktig bør du ansette folk som er dyktige til å jobbe hjemmefra
  • Men i tillegg må du sørge for at alle dine ansatte har tilgang på alle verktøy og ressurser som kan bidra til at de kan gjøre jobben sin
  • Gi dem opplæring i bruk av teknologien, og sørg for at de får støtte underveis
  • Men det viktigste er at du som leder viser tålmodighet med dine ansatte i en slik situasjon

Etablere eller raffinere bedriftens verdier

  • Samarbeid: Alle teammedlemmer kan ta kontakt med andre medlemmer for å lære, få input eller be om råd
  • Resultater som fokuserer på givende prestasjoner
  • Mangfold og inkludering er viktig. Det samme gjelder respekt og empati
  • Oppmuntre de ansatte til å ta små steg, og gi dem kraft til å foreslå endringer som kan gi suksess
  • Stå for åpenhet. Sørg for at dine ansatte holdes oppdatert, og gi nødvendige tilbakemeldinger

Skap psykologisk trygghet

  • Vær åpen om dine svakheter og tidligere feiltrinn
  • Oppmuntre til feedback og spørsmål, men sørg for at dette blir fulgt opp med handling
  • Ikke straff ansatte for feil, bruk dem heller som læringserfaringer
  • Oppmuntre introverte ansatte til å si sine meninger i virtuelle møter
  • Ha individuell kontakt med dine teammedlemmer, så du kan hjelpe dem å løse eventuelle problemer

Prioritere meningsfylt arbeid

Lær deg å prioritere, og sjekk ut ulike prioriteringsmodeller:

    • Start med de krevende oppgavene om morgenen
    • Du kan bruke Eisenhower-matrisen til å skille det viktige fra det nødvendige
    • Prioriter daglige oppgaver med Ivy Lee-metoden
    • Angi verdier med ABCDE-metoden
    • Følg Pareto-prinsippet (80 / 20-regelen)
    • Lag tidsplaner i kalenderen for spesifikke oppgaver

    Befeste ritualer og tradisjoner

    • Hensikten med ritualer og tradisjoner er å bringe teammedlemmene tettere sammen
    • I tillegg kan dette forbedre struktur, moral, kommunikasjon og tilhørighet
    • Et eksempel kan være å starte hvert møte med å trekke frem en prestasjon til et teammedlem dagen før
    • Andre ritualer og tradisjoner kan være virtuell bursdagsfeiring, ekstra oppmerksomheter eller bedriftsspesifikke tradisjoner

    Kultivere tillit

    • For å opprettholde en positv og produktiv kultur, må du kunne stole på teamet ditt
    • Det viktigste du kan gjøre i så måte, er å vise at du legger merke til deres prestasjoner og resultater
    • Unngå micro management, og gi teammedlemmene ansvar nok til at de selv kan få ballen til å rulle
    • Mangel på tillit innvirker sterkt på hvordan teamet presterer

    Oppmuntre til hverdagslige samtaler

    • Uformelle møter, som lunsj og kaffepauser, styrker arbeidsforholdene
    • Teknologien bidrar til at du kan oppmuntre de ansatte til slike møter
    • Du kan også planlegge sosiale aktiviteter som filmkvelder og lignende, som gjennomføres virtuelt

    Anerkjenne og belønne teamet ditt

    • Ansatte er avhengige av å bli sett og å få tilbakemeldinger på jobben de utfører
    • Det finnes digitale løsninger som Bonusly og YouEarnedIt, du kan knytte til å fi slike tilbakemeldinger
    • Som leder bør du gi en ekstra oppmerksomhet til ansatte som yter en ekstra innsats

    Kilde: John Rampton / Entrepreneur

    Annonse

    Bedriftskultur og fjernledelse

    Vær tålmodig, ikke alle er bygget for å jobbe utenfor kontoret

    • Skal du tenke langsiktig bør du ansette folk som er dyktige til å jobbe hjemmefra
    • Men i tillegg må du sørge for at alle dine ansatte har tilgang på alle verktøy og ressurser som kan bidra til at de kan gjøre jobben sin
    • Gi dem opplæring i bruk av teknologien, og sørg for at de får støtte underveis
    • Men det viktigste er at du som leder viser tålmodighet med dine ansatte i en slik situasjon

    Etablere eller raffinere bedriftens verdier

    • Samarbeid: Alle teammedlemmer kan ta kontakt med andre medlemmer for å lære, få input eller be om råd
    • Resultater som fokuserer på givende prestasjoner
    • Mangfold og inkludering er viktig. Det samme gjelder respekt og empati
    • Oppmuntre de ansatte til å ta små steg, og gi dem kraft til å foreslå endringer som kan gi suksess
    • Stå for åpenhet. Sørg for at dine ansatte holdes oppdatert, og gi nødvendige tilbakemeldinger

    Skap psykologisk trygghet

    • Vær åpen om dine svakheter og tidligere feiltrinn
    • Oppmuntre til feedback og spørsmål, men sørg for at dette blir fulgt opp med handling
    • Ikke straff ansatte for feil, bruk dem heller som læringserfaringer
    • Oppmuntre introverte ansatte til å si sine meninger i virtuelle møter
    • Ha individuell kontakt med dine teammedlemmer, så du kan hjelpe dem å løse eventuelle problemer

    Prioritere meningsfylt arbeid

    Lær deg å prioritere, og sjekk ut ulike prioriteringsmodeller:

      • Start med de krevende oppgavene om morgenen
      • Du kan bruke Eisenhower-matrisen til å skille det viktige fra det nødvendige
      • Prioriter daglige oppgaver med Ivy Lee-metoden
      • Angi verdier med ABCDE-metoden
      • Følg Pareto-prinsippet (80 / 20-regelen)
      • Lag tidsplaner i kalenderen for spesifikke oppgaver

      Befeste ritualer og tradisjoner

      • Hensikten med ritualer og tradisjoner er å bringe teammedlemmene tettere sammen
      • I tillegg kan dette forbedre struktur, moral, kommunikasjon og tilhørighet
      • Et eksempel kan være å starte hvert møte med å trekke frem en prestasjon til et teammedlem dagen før
      • Andre ritualer og tradisjoner kan være virtuell bursdagsfeiring, ekstra oppmerksomheter eller bedriftsspesifikke tradisjoner

      Kultivere tillit

      • For å opprettholde en positv og produktiv kultur, må du kunne stole på teamet ditt
      • Det viktigste du kan gjøre i så måte, er å vise at du legger merke til deres prestasjoner og resultater
      • Unngå micro management, og gi teammedlemmene ansvar nok til at de selv kan få ballen til å rulle
      • Mangel på tillit innvirker sterkt på hvordan teamet presterer

      Oppmuntre til hverdagslige samtaler

      • Uformelle møter, som lunsj og kaffepauser, styrker arbeidsforholdene
      • Teknologien bidrar til at du kan oppmuntre de ansatte til slike møter
      • Du kan også planlegge sosiale aktiviteter som filmkvelder og lignende, som gjennomføres virtuelt

      Anerkjenne og belønne teamet ditt

      • Ansatte er avhengige av å bli sett og å få tilbakemeldinger på jobben de utfører
      • Det finnes digitale løsninger som Bonusly og YouEarnedIt, du kan knytte til å fi slike tilbakemeldinger
      • Som leder bør du gi en ekstra oppmerksomhet til ansatte som yter en ekstra innsats

      Kilde: John Rampton / Entrepreneur

      Annonse