Annonse
Strategimøte hos bedriften Clemens Eiendom på Granavolden Gjestgiveri. Foto: Simen Skaugrud
Lederverktøy
Strategiarbeid under pandemien

– Jeg mistet oversikten jeg pleide å ha

– De som har vanskeligheter med å møtes, får ikke styrt virksomheten slik de ønsker, hevder Bernt Nordby Skøien, leder i eiendomsselskapet Clemens Eiendom.

Bedriften hadde allerede en liberal innstilling til hjemmekontor før pandemien brøt ut. Det gikk også veldig bra med hjemmekontor i starten, men etter hvert merket Skøien at ordningen medførte mangler, til tross for at produktiviteten var god.

Les resten med abonnement fra
Velg det abonnementet som passer best for deg. Priser fra:
1,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

Strategiske ­veivalg i en ny tid:

Ha en dedikert fasilitator:

  • Enten intern eller ekstern
  • Det er krevende å skulle håndtere det selv, parallelt med alt annet ansvar, i en slik prosess

Involver medarbeiderne:

  • Slik at alle føler eierskap til prosessen og resultatet
  • Uten felles forståelse og eierskap er strategien verdiløs

Sammenheng mellom målene:

  • Visjon, strategiske samfunnsmål, strategiske økonomimål, strategiske kundemål og de aktuelle prosessmålene må henge sammen

Oppfølging av vedtatt strategi:

  • Minst like viktig som selve strategien
  • Operative prosesser og mål må jevnlig diskuteres og følges opp

Forskjell på strategi og operativ virksomhet:

  • Husk at det er forskjell på strategi og hva som er operasjonelt viktig
  • Det er fort gjort å blande i en åpen prosessdiskusjon med mål om å lande strategiske valg

Kilde: Bernt Nordby Skøien

Annonse

Strategiske ­veivalg i en ny tid:

Ha en dedikert fasilitator:

  • Enten intern eller ekstern
  • Det er krevende å skulle håndtere det selv, parallelt med alt annet ansvar, i en slik prosess

Involver medarbeiderne:

  • Slik at alle føler eierskap til prosessen og resultatet
  • Uten felles forståelse og eierskap er strategien verdiløs

Sammenheng mellom målene:

  • Visjon, strategiske samfunnsmål, strategiske økonomimål, strategiske kundemål og de aktuelle prosessmålene må henge sammen

Oppfølging av vedtatt strategi:

  • Minst like viktig som selve strategien
  • Operative prosesser og mål må jevnlig diskuteres og følges opp

Forskjell på strategi og operativ virksomhet:

  • Husk at det er forskjell på strategi og hva som er operasjonelt viktig
  • Det er fort gjort å blande i en åpen prosessdiskusjon med mål om å lande strategiske valg

Kilde: Bernt Nordby Skøien

Annonse