Vis bildetekst

Maktforskjeller mellom de som har ideer og de som skal implementere dem, kan føre til at ansatte tar et valg om ikke å dele sine ideer, selv om ideene hadde kunne fått en positiv effekt for bedriften. Foto: fizkes/iStock

Ledere avviser ofte ansattes forbedringsideer

Her er fem mekanismer for at ideene skal ha økt sannsynlighet for å iverksettes.

Av Camilla Skjær Brugrand 12. november 2020, 12:35

LEST OM LEDELSE. Maktforskjeller mellom de som har ideer og de som skal implementere dem, kan føre til at ansatte tar et valg om ikke å dele sine ideer, selv om ideene hadde kunne fått en positiv effekt for bedriften.

Les resten med abonnement fra