Mellomledere beskytter medarbeiderne mot toppledelsen

• Tenk igjennom hvem du identifiserer deg med: toppledelsen eller medarbeiderne
  Tenk først igjennom hvem du er, og deretter hvem du identifiserer deg mest med. Dine tanker om hvem du er, din identitet, påvirker hva du legger merke til og de valg du tar. Tenk derfor igjennom: Ønsker du å identifisere deg mer eller mindre med henholdsvis ledelsen eller medarbeiderne? Hvem du identifiserer deg med, kan variere fra situasjon til situasjon.

• Tenk igjennom funksjonene du skal fylle
  Hvorfor har du fått denne jobben? Hva er stillingen til for? Finn ut hva som forventes av deg av ledelsen og medarbeiderne. Spør dem. Ta deretter stilling til hva du skal fokusere mest på. Mellomledere som har avklart forventningene til rollen sin og har prioritert hva de skal levere på, trives bedre og opplever større mestring i rollen sin.

• Eksperimenter: Hva skjer hvis du endrer ståstedet ditt?
  Prøv deg fram. Hva hvis du identifiserer deg mer eller mindre med henholdsvis toppledelsen og medarbeiderne? Hvordan påvirker det prioriteringer og kommunikasjon? Hvilken posisjon opplever du som mest hensiktsmessig? Varierer det i ulike situasjoner? Ta aktive valg.

• Husk at du har både mindre og mer innflytelse enn du kanskje tror
  Du er en del av et større system, en kultur og noen omgivelser hvor det er begrenset hva du kan endre. Samtidig kan du, i det små, endre mer enn du tror. For eksempel gjennom å se folk og gi uttrykk for at du verdsetter hvem de er og hva de gjør i hverdagen. Å ta innover seg at du har både mindre og mer innflytelse, kan gjøre jobben mindre stressende.

• Bidra til å skape kultur for medarbeiderskap
  Medarbeiderskap er en arbeidskultur tuftet på at hver enkelt - medarbeidere og ledere - har eierskap til og føler ansvar for jobben som skal gjøres og hvordan det går med organisasjonen. Det kan gi gode resultater, og øke trivselen for både mellomledere og medarbeidere.

Kilde: Susann Gjerde og forskning.no