Annonse
Ledere bør dyrke uenighet og ærlige meningsytringer fra de ansatte, mener førsteamanuensis Frode Heldal ved NTNU.  Foto: Illustrasjonsbilde fra Istock, portrett NTNU

– Øv på å være uenige

Hva er grunnen til at arbeidsprosesser som ruller friksjonsfritt i normale tider kan skjære seg helt når det oppstår noe uventet og man må gjøre ting på nye måter?

Det var noe av det førsteamanuensis Frode Heldal ved NTNU Handelshøyskolen ville undersøke da han sammen med Endre Sjøvold og Kenneth Stålsett forsket på hvordan nordmenn og koreanere jobbet sammen på et par norske oljeplattformer.

Ting som funker kan være farlig

Les resten med abonnement fra
Velg det abonnementet som passer best for deg. Priser fra:
1,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her
Annonse
Annonse