Annonse
Vis bildetekst
Fotoware feirer at de fikk topp­plassering i årets Great Place to Work-kåring. Foto: Fotoware.
Lederverktøy
Ledelse

Unngå ukultur når bedriften vokser

FotoWare har ekspandert kraftig de siste årene, men likevel greidd å holde på den gode kulturen i selskapet. Dette er deres råd for å unngå voksesmerter.

Av Camilla Skjær Brugrand​10. juli 2020, 09:08

Nylig mottok programvareselskapet priser fra både Great Place to Work og nettverket for kvinner i teknologi, ODA Nettverk, for bedrifters arbeid med mangfold, kultur og ledelse.

Dette var også første gang selskapet deltok i Great Place to Work kåringen. Et av kravene for å delta i kåringen var å skrive en kulturhåndbok som beskriver ulike rutiner for arbeidsplassen.

Daglig leder Anne Gretland forklarer at det er ingen lettvint løsning for å skape et godt arbeidsmiljø.

Les resten med abonnement fra
Velg det abonnementet som passer best for deg. Priser fra:
1,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Logg inn
Hjelp meg å få tilgang
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

De viktigste grunnsteinene for å skape et ekstra bra sted å jobbe:

  • Felles mål: en tydelig, og godt kommunisert strategi, langsiktige mål og kortsiktige mål

  • Åpenhet: en ledelse som er transparent, synlig og tilgjengelig. La folk få vite hva lederne bruker tiden på, og vær åpen om hvordan toppledelsen prioriterer

  • Integritet: alle i selskapet er ansvarlige, og gjør det de sier at de skal gjøre

  • Inkludering: Hvis et selskap har en tendens til å alltid heie på de samme menneskene og de samme rollene om og om igjen, vil de andre rollene tro at de ikke betyr noe. I et selskap er alle et team. Hver person og hver rolle betyr noe. Et inkluderende selskap feirer små og store milepæler sammen, og inviterer alle

  • Tilbakemelding: i en god kultur er man åpen for tilbakemeldinger, forbedringspunkter og man innrømmer feil. Feil er til å lære av, slik at du ikke gjør de samme feilene igjen

  • Frihet: gi folk frihet til å gjøre jobben sin på den måten de foretrekker, la folk jobbe med det som gir dem energi, løse problemer på nye måter og oppmuntre til å tenke nytt innenfor de rammer som selskapet arbeider innenfor

  • Fleksibilitet: noen gjør sitt beste arbeid om morgenen, mens andre er på topp på ettermiddagen. På en moderne arbeidsplass handler det om resultatene du oppnår, ikke timene du er på kontoret

  • Forventninger: sett klare forventninger, og følg de opp

  • Fakta: for å bygge tillit, må du fortelle sannheten

  • Personlig tid: alle må bli sett og hørt. Sørg for at alle får 1-1 tid med sin leder hver måned

  • Trygghet: alle skal kunne komme på jobb og føle seg trygge. Trygge til å være den de er, uten å bli utestengt eller utelatt eller mobbet. Og føle trygghet om at arbeidsgiveren vil ditt beste.

Kilde: Anne Gretland

Lederverktøy
Fotoware
arbeidsmiljø
Annonse

De viktigste grunnsteinene for å skape et ekstra bra sted å jobbe:

  • Felles mål: en tydelig, og godt kommunisert strategi, langsiktige mål og kortsiktige mål

  • Åpenhet: en ledelse som er transparent, synlig og tilgjengelig. La folk få vite hva lederne bruker tiden på, og vær åpen om hvordan toppledelsen prioriterer

  • Integritet: alle i selskapet er ansvarlige, og gjør det de sier at de skal gjøre

  • Inkludering: Hvis et selskap har en tendens til å alltid heie på de samme menneskene og de samme rollene om og om igjen, vil de andre rollene tro at de ikke betyr noe. I et selskap er alle et team. Hver person og hver rolle betyr noe. Et inkluderende selskap feirer små og store milepæler sammen, og inviterer alle

  • Tilbakemelding: i en god kultur er man åpen for tilbakemeldinger, forbedringspunkter og man innrømmer feil. Feil er til å lære av, slik at du ikke gjør de samme feilene igjen

  • Frihet: gi folk frihet til å gjøre jobben sin på den måten de foretrekker, la folk jobbe med det som gir dem energi, løse problemer på nye måter og oppmuntre til å tenke nytt innenfor de rammer som selskapet arbeider innenfor

  • Fleksibilitet: noen gjør sitt beste arbeid om morgenen, mens andre er på topp på ettermiddagen. På en moderne arbeidsplass handler det om resultatene du oppnår, ikke timene du er på kontoret

  • Forventninger: sett klare forventninger, og følg de opp

  • Fakta: for å bygge tillit, må du fortelle sannheten

  • Personlig tid: alle må bli sett og hørt. Sørg for at alle får 1-1 tid med sin leder hver måned

  • Trygghet: alle skal kunne komme på jobb og føle seg trygge. Trygge til å være den de er, uten å bli utestengt eller utelatt eller mobbet. Og føle trygghet om at arbeidsgiveren vil ditt beste.

Kilde: Anne Gretland

Annonse