5 vanlige forklaringer på dårlig lederskap

LEST OM LEDELSE. Anders Örtenblad, professor i arbeidslivsvitenskap ved Universitetet i Agder, har i en antologi satt sammen innlegg fra flere internasjonale lederskapsforskere for å belyse årsaker til dårlig lederskap.

Örtenblad mener at dårlig lederskap er utbredt, og etterlyser mer debatt om lederskap, skriver Du och Jobbet.

I antologien belyser forskere mange mulige årsaker til dårlig lederskap.

Örtenblad trekker hos Du och Jobbet frem fem av forskernes vanligste forklaringer:

• For dårlig rekruttering
  Feil personer ansettes som ledere; de gjør ikke en god nok jobb. Én forklaring som trekkes frem, er "likhetsforklaringen": Dårlige ledere rekrutterer inn folk som ligner dem selv.
  
• Lederrollen er feil utformet
  Det stilles svært høye og til dels overmenneskelige krav, til ledere. Rollen bør utformes annerledes.
  
• Folk blir ledere av feil grunner
  Noen er mer interessert i makt, høyere lønn og økt status enn av å lede andre.
  
• Ingen blir ledere uten følgere
  Alle har et ansvar for å si ifra, og ikke la ledere fortsette å være dårlige. Men det kan kreves at man har oversikt over arbeidsmarkedets lover og regler for at man skal tørre å si noe.
  
• Ledere har for dårlig kunnskap
  Mange forfremmes fordi de «kan» virksomheten, men man må også lære seg å bli en dyktig leder.