Annonse
Foto: Istock / Metamorworks 

Ledere kan selv være årsaken til at gjennomgripende endringer ikke skjer.

LEST OM LEDELSE. Ron Carucci, konsulent i endringsledelse i USA og forfatter av flere bøker om ledelse, skriver om tematikken i et innlegg på nettsidene til Harvard Business Review.

Basert på erfaringer han og konsulentkollegaene har gjort seg de siste tiårene, viser han til at det er noen trekk som går igjen, uavhengig av hvor gode intensjonene til endringslederne har vært.

Les resten med abonnement fra
Velg det abonnementet som passer best for deg. Priser fra:
1,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her
Annonse
Annonse