Annonse
Det kan være nyttig at ledelsen er tydelig på hvor man er i endringsprosesser, herunder når man går fra diskusjoner til beslutning og gjennomføring, mener Tove Selnes, konserndirektør for HR i Storebrand. Foto: Lise Eide Risanger, Storebrand

– Mellomledernes respons på endring kan farges av om de er blitt involvert, og av om de selv blir berørt

Det mener Tove Selnes, konserndirektør for HR i Storebrand.

Hun mener med andre ord at mellomlederes respons på omstilling og endring kan være situasjonsbestemt.

Les resten med abonnement fra
Velg det abonnementet som passer best for deg. Rabatt fra:
50%
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her
Annonse
Annonse