Lederbiblioteket: Endringsledelse


 

 

  1. – Vi må forbi vanetenkningen

    Vær villig til å ta et skritt ut i det ukjente, oppforderer lederutvikler og AFF-konsulent Stig Wigestrand, som også gir følgende råd: Test nye løsninger enkelt og i liten skala før endelig beslutning tas.
  2. Mellomledere på høytnivå er endringsekspertene

    Det viser en doktorgradsavhandling fra Monica Rydland ved Norges Handelshøyskole. – Jeg prøver å involvere så mange som mulig i endringsprosesser, sier Anders Skoe, mellomleder i Finn.no.
  3. Slik kan bedriften jobbe fram banebrytende innovasjon

    Ifølge innovasjonsprofessor Roberto Verganti er det tidlig i innovasjonsprossen eksepsjonelt kraftfullt å la ansatte jobbe sammen i par hvor de støtter hverandre og gir hverandre tøff kritikk.
     
  4. Radikal innovasjon: Når jobben er å konkurrere med seg selv

    Slik kan dere bedrive innovativ virksomhet samtidig som den daglige driften skal gå sin gang.

  5. – Endring er ikke så vanskelig som endringsspesialistene skal ha det til

    – Hvis du går inn i en bedrift og har som utgangspunkt at mennesket er imot endringer, så bommer du, ifølge konsulent Henning Holmelid.

  6. Video​ | Endringsledelse

    Professorene Tom Karp og Inger G. Stensaker om:

    • Endringsledelse – hva er det

    • Hvorfor det er så vanskelig å endre seg

    • Hvordan man kan lede andre gjennom endring

  7. Skoleeksempelet

    Da Per Solli ble rektor ved Elvebakken videregående skole i 1997 var dette en «slumskole» nesten ingen ville gå på. Nå er alt annerledes.

  8. Video | Omstilling

    NHH-professor Inger G. Stensaker om:

    • Hva som skal til for å lykkes med en omstilling

    • Hvordan man planlegger en omstilling

    • Hvorfor og hvordan man innvolverer medarbeiderne

  9. Yaras indre forandring

    Yara satte igang en verdensomspennende forandring for å utvikle mennesker og organisasjon. Snuoperasjonen involverte 8000 ansatte i 20 land.

  10. 3 veier til endringskapasitet

    NHH-forskerne Inger Stensaker og Christine Meyer har forsket på hvordan man bygger endringskapasitet.

  11. Postens store snuoperasjon

    Posten har gått fra forvaltning til forretning, fra monopol til konkurranse, fra post til logistikk, fra Norge til Norden som hjemmemarked.

  12. Fanget i fortiden? Riv deg løs

    Noen sitter fast i kollektive vaner, andre i sin egen suksess. Skal endringer skje, må ledere og medarbeidere frigjøre seg fra det som holder dem fast i fortiden.