Lederbiblioteket: Lederstil
-
Norske ledere er eksperter på tillit
Tankesmien Agenda har kåret norsk ledelse til noe bra og helt unikt, men er vi egentlig så unike?
-
Norsk lederstil ga ledere i andre land hakeslepp
Ledere i det internasjonale selskapet Rentokil ble overrasket over at lederen for den norske delen av selskapet selv tok det samme skadedyrskurset som medarbeiderne tar for å få autorisasjon. Styrelederen kom til Norge for å lære om den norske tilnærmingen til ledelse.
-
Ledere og ansatte vurderer tilbakemeldinger ulikt
Norsk studie viser hvilke typer tilbakemeldinger som har størst effekt på medarbeidernes prestasjoner.
-
Filmet 500 ledere: Ledere gir ikke tilbakemeldinger på den måten de tror de gjør det
Ledere gir medarbeidere dårligere tilbakemeldinger enn de tror de gjør, og bruker tid på de gale tingene. Les om kjennetegnene ved tilbakemeldinger som har effekt. -
Video | Lederstil
BI-professor Jan Ketil Arnulf og tidligere statssekretær Rikke Lind om:• Hvorfor man velger en lederstil• Hvordan man tilpasser og lærer en stil• Norsk lederstil og lederutvikling -
Video | Norske ledere i utlandet
BI-professor Jan Ketil Arnulf om:• Hvordan norske ledere klarer seg i utlandet• Hva man kan lære av å prøve seg i utlandet• Hvem bedriften bør sende ut -
– Både introverte og ekstroverte kan bli gode ledere
Høyst forskjellige mennesker kan bli gode ledere. God ledelse er først og fremst et spørsmål om karakter, mener lederutvikler og konsulent Dagrun Dvergsdal. -
– For mye følelsesledelse
Høyst forskjellige mennesker kan bli gode ledere. God ledelse er først og fremst et spørsmål om karakter, mener lederutvikler og konsulent Dagrun Dvergsdal. -
Følelser og lederskap
BI-professor Lars Glasø med kolleger har undersøkt følelsenes rolle i lederskap. Ledere er avhengige av å frembringe riktige følelser hos sine medarbeidere. -
Slik jobber de beste sjefene
Fanatisk disiplin, empirisk kreativitet og produktiv paranoia. Dette kjennetegner sjefene for noen av de best presterende selskapene i USA, ifølge en studie. -
Du får større påvirkningskraft ved å være deg selv
Autentisk ledelse gjør deg mer troverdig. Legitimiteten gir deg større påvirkningskraft, og en lettere vei til å oppnå resultater sammen med dine medarbeidere.