Lederbiblioteket: Lederstil


 

 

  1. Norske ledere er eksperter på tillit

    Tankesmien Agenda har kåret norsk ledelse til noe bra og helt unikt, men er vi egentlig så unike?

     

  2. Norsk lederstil ga ledere i andre land hakeslepp

    Ledere i det internasjonale selskapet Rentokil ble overrasket over at lederen for den norske delen av selskapet selv tok det samme skadedyrskurset som medarbeiderne tar for å få autorisasjon. Styrelederen kom til Norge for å lære om den norske tilnærmingen til ledelse.

     

  3. Ledere og ansatte ­vurderer tilbake­meldinger ulikt

    Norsk studie viser hvilke typer tilbakemeldinger som har størst effekt på medarbeidernes prestasjoner.

     

  4. Filmet 500 ledere: Ledere gir ikke tilbakemeldinger på den måten de tror de gjør det

    Ledere gir medarbeidere dårligere tilbakemeldinger enn de tror de gjør, og bruker tid på de gale tingene. Les om kjennetegnene ved tilbakemeldinger som har effekt.
  5. Video | Lederstil

    BI-professor Jan Ketil Arnulf og tidligere statssekretær Rikke Lind om:
     
    • Hvorfor man velger en lederstil
    • Hvordan man tilpasser og lærer en stil
    • Norsk lederstil og lederutvikling
  6. Video | Norske ledere i utlandet

    BI-professor Jan Ketil Arnulf om:
     
    • Hvordan norske ledere klarer seg i utlandet
    • Hva man kan lære av å prøve seg i utlandet
    • Hvem bedriften bør sende ut
  7. – Både introverte og ekstroverte kan bli gode ledere

    Høyst forskjellige mennesker kan bli gode ledere. God ledelse er først og fremst et spørsmål om karakter, mener lederutvikler og konsulent Dagrun Dvergsdal.
  8. – For mye følelsesledelse

    Høyst forskjellige mennesker kan bli gode ledere. God ledelse er først og fremst et spørsmål om karakter, mener lederutvikler og konsulent Dagrun Dvergsdal.
  9. Følelser og lederskap

    BI-professor Lars Glasø med kolleger har undersøkt følelsenes rolle i lederskap. Ledere er avhengige av å frembringe riktige følelser hos sine medarbeidere.
  10. Slik jobber de beste sjefene

    Fanatisk disiplin, empirisk kreativitet og produktiv paranoia. Dette kjennetegner sjefene for noen av de best presterende selskapene i USA, ifølge en studie.
  11. Du får større påvirknings­kraft ved å være deg selv

    Autentisk ledelse gjør deg mer troverdig. Legitimiteten gir deg større påvirknings­kraft, og en lettere vei til å oppnå resultater sammen med dine medarbeidere.