Synspunkt

Kunnskapsledelse eller begeistringsledelse? Ja takk, begge deler!

Ledelse før og etter koronaviruset

Koronaviruset er en sterk påminnelse på at ledelse kan sammenlignes med en risikosport, skriver konsulent Terje Hofsmarken.

Når aksjonærene går foran kundene, kan det ende i Høyesterett

Speil, speil på veggen der - hvem er viktigst i bedriften her: Ansatte? Kunder? Eller aksjonærene?

Vi må finne veien videre

Hva skal vi leve av etterpå, spør Bente Engesland og Per Inge Hjertaker i Headvisor.

Enten blir det bra, eller det tar slutt

Ved å starte opp større digitaliseringsprosjekter i stat og kommune tidligere enn planlagt, vil arbeidsplasser i næringslivet trygges. IKT-bransjen kan ikke forventes å jobbe gratis, selv om det er krise, skriver Heidi Austlid.

Hvordan lede godt hjemmefra?

Er et aktuelt spørsmål å stille seg når korona-situasjonen krever at du leder teamet hjemmefra. Her er råd som kan hjelpe deg i startfasen.

Den store styre-prøven

Hvor var styret ditt da Erna stengte Norge, spør Turid E. Solvang.

Dugnadsretorikken kan lamme

Diskusjonen om NRKs rolle viser at deler av publikum forventer en beroligende presse. Det er skummelt – spesielt om politikernes demokratiske ryggmargsrefleks svikter.

Akademia som en markedsaktør

Saken er at mangel på faste stillinger og usikre konkurransevilkår gjør det mindre attraktivt å bli forsker og lærer i høyere utdanning, skriver professor Noralv Veggeland.

Dugnadsånden settes på prøve

Media rapporterer en rekke eksempler på at den norske dugnadsånden blir utfordret. Kongens TV-tale 15 mars om at vi må samarbeide, ha tillit til hverandre, og utøve dugnadsånd i disse krevende tider, var tidsriktig.

Ledelse i omstillingens tid

Det store spørsmålet ledere må stille seg er hvordan komme godt ut av det hele?

Til landets bedriftsledere – det er ingen tvil, vi er i rød sone

På bare noen få dager har verden endret seg. Vi har et blussende coronavirus, en finanskrakk og fallende oljepriser. Vi er i det man kaller rød sone.

Nå gjelder det å tenke litt lenger som leder ….

Ledere og bedrifter sender hjem medarbeiderne sine av hensyn til koronaviruset og jobber nå hardt med omrokkeringer av kundeavtaler, leveranser og prosjekter som må løses på andre måter. Her er 10 tips til hvordan.

Unntakstilstand – også politisk

Det er forståelig at regjeringen venter i det lengste før den stenger ned hele landet. Erna Solberg fører også en politikk et samlet Storting er enig om. Likevel påføres hun nå sår som kanskje aldri blir leget.

Ekte tillit til kunstig intelligens

Norge trenger kunstig intelligens for å løse et krevende fremtidsbilde. Med strategien på plass blir regjeringens viktigste oppgave nå å både stimulere og styre markedskreftene for å sikre tillit til kunstig intelligens.

Våre nye digitale sjefer

De nye digitale sjefene samler inn data om ansatte og foreslår mer effektive arbeidsrutiner, skriver NHH-professor Tor W. Andreassen.

Å bygge tillit er viktig, men kontroll trengs

Norge er trolig et av verdens mest tillitsbaserte samfunn. Skatteetaten har derfor dreid mye av innsatsen mot det som er mest effektivt, nemlig forebygging, gode digitale løsninger, internasjonal informasjons­utveksling og god dialog med borgere og næringsdrivende.

Slik spiller du attraktiv i jobbintervjuet og vinner jobben!

Du vinner ikke ny jobb ved å sette et godt avtrykk i din nåværende. I stedet må du gjøre et godt inntrykk i intervjuet slik at arbeidsgiver ikke oppdager at du egentlig er en inkompetent latsabb som er mer motivert for lønn enn arbeid.

Styret og digital strategi – 7 råd

En minimumsforventning til dagens styrer må være at de har en grunnleggende forståelse for digitalisering og ser digital forretningsutvikling i et større strategisk perspektiv for hele virksomheten, og ikke kun som effektiviseringstiltak og kostnadsbesparelser.

Urimelig redaktørkritikk

Påstanden om at Norsk Redaktørforening ikke vil ha meningsmangfold, faller på sin egen urimelighet. Styreleder Hanna Relling Berg i Norsk Redaktørforening svarer Magne Lerø.

Politikernes sugerør

Geir Inge Sivertsen har vært grådig. Han har sugd til seg mer enn han burde og kunne få i lønn og godgjørelser. Det store spørsmålet nå er om det er Høyre eller politikere flest som blir skadelidende.

VirkemiddelapparatetSmå endringer løser ikke store problemer

«Ingen kom til månen ved å tro man kunne bygge et litt større fly», sa professor Banny Banerjee fra Stanford University da jeg hadde gleden av å møte ham i Palo Alto i januar.

Gjør det enklere, gjør det tydelig – og gjør det nå

Regjeringen bør bestemme seg om virkemiddelapparatet så snart som mulig. Å bruke mer tid vil tilføre lite ny kunnskap, skriver styrelederne i Innovasjon Norge og Norges forskningsråd.

Smarte, digitaliserte sykehusKapitalmangel er det største hinderet

Skal norske sykehus få muskler til å investere i den teknologien digitaliseringen krever, må de samarbeide med privat sektor.

Forskning og ­utvikling er veien til store innovasjoner

Hvordan man definerer innovasjon er et sentralt spørsmål nå, med tanke på den pågående gjennomgangen av det næringsrettede virkemiddelapparatet, skriver leder i Forskningsrådet John-Arne Røttingen.

Strid om reisetid

I utgangspunktet er det klare skilje mellom arbeidstid og fritid. Men kor skarpe er eigentleg grensene, spør Unio-leder Ragnhild Lied.

Slik sminker du din CV og vinner jobben

Ikke alle er like attraktive på arbeidsmarkedet. Siden du antakelig er en av dem, bør du få CV-en din til å skinne bedre slik at du blir innkalt til intervju.

Hva er egentlig en lærende organisasjon?

Når verden blir mer kompleks og kravet til bærekraft skal møtes, er ikke svaret bedre styring, men bedre læring. Den dominerende tenkningen om organisasjonsledelse, har for lengst gått ut på dato.

Regjeringens pengeknipe

Jan Tore Sanner har i utgangspunktet ingen troverdighet når han maner til økonomisk innstramning. Erfaringene tilsier at det kommer til å bli brukt mye mer oljepenger i årene fremover.