Synspunkt

AnalyseSolberg mistet kontrollen

Regjeringspartiene tror det er dårlige meningsmålinger for Frp som er årsaken til at forholdet mellom opposisjonen og regjeringen har surnet. Det kan være en alvorlig feilvurdering, skriver Aslak Bonde.

SynspunktMassene og demokrati

Vi har et liberalt, representativt demokrati. Adjektivene foran ordet demokrati er viktige, skriver J.K. Baltzersen i en replikk til Magne Lerø.

SynspunktLederkandidaten rekruttererne jakter på

Kandidater til en lederstilling trenger ikke være feilfrie, men de må ha trygghet til å innrømme egne feil og kjenne sine egne svakheter, skriver hodejeger Lars Esholdt.

SynspunktBærekraft tiltrekker seg flere kunder

Bedrifter som leverer på bærekraftige innovasjoner blir belønnet med flere nye kunder og økt lojalitet fra eksisterende, viser ny studie.

SynspunktStoler du på prosessen?

Når ledere må gå er det lett å tenke at de kan takke seg selv. Men bildet er som regel mer komplisert, skriver Ola Mannsåker.

SynspunktDemagogenes tid - Om Trump og ytringsfrihet

I takt med større kanaltilgang skapes det også bedre grobunn for løgn og bedrag. Demagogene har gode arbeidsbetingelser, skriver Lars Esholdt.

SynspunktNorge som vaksineprodusent?

Norge har biomedisinsk forskning på høyt internasjonalt nivå. Vi bør derfor legge forholdene bedre til rette for norsk næringsutvikling innen vaksiner og andre biologiske legemidler, skriver Anne Kjersti Fahlvik.

SynspunktPC-en bør få flere liv

Hvis høykvalitets PC-er leies i stedet for å kjøpes, reduseres bedriftenes kostnader, og maskinene kan få lenger levetid ved å gå videre til andre etterpå, skriver Henning Skallist.

Nålestikks-opposisjonen

Opposisjonen på Stortinget har flertall, men er nesten maktesløs i koronahåndteringen. Det skyldes smittens uforutsigelige utvikling og forvaltningens og regjeringens pragmatisme.

SynspunktKollegastøtte-team er en viktig del av lederprogrammer

Ledere bør ha en trygg treningsarena som gjør det mulig for dem å prøve og feile, skriver Hofsmarken og Narum.

SynspunktEn tverrpolitisk ansvarsfraskrivelse

Selv om man ser skadene fra fyrverkeri hver nyttårsaften, er det ingen av partiene som tør å ta debatten om å forby privat rakettoppskyting, skriver lege Ragne Stauri.

SynspunktDet musikalske mangfoldet i lederskapet

Kunsten er å ta den kraften som ligger i uenighet og ulikhet og kanskje til slutt konkludere at den melodien vi har brukt ikke er velegnet, og så skape en ny, bedre og mer lyttbar, skriver hodejeger Lars Esholdt.

SynspunktMer om kriser og innovasjon: kriseforståelse og endringsvilje

Kriser fører ikke automatisk til innovasjon, men samtidig er det ofte slik at det er mer innovasjon i krise- og nedgangstider enn ellers, skriver Truls Liland.

Synspunkt5 råd for ledere som vil forhindre dataangrep

Det holder ikke å delegere ansvaret for datasikkerheten til IKT-avdelingen. Som leder er det du som har ansvaret, skriver Nils-Ove Gamlem i Check Point Norge.

SynspunktVår mangelfulle og farefulle intuisjon

Det er ingen god ide å stole på intuisjonen, din umiddelbare oppfatning. Der kryr det av kommunikasjonsfeller og feilkilder, skriver ledelsesrådgiver Frode Dale.

SynspunktJulenissens verksted utfordrer verkstedoverenskomsten

SynspunktSykefraværet kan senkes – også i Norge

Sykefraværet i Norge er det høyeste i verden. Det må vi gjøre noe med. Et høyt sykefravær er tungt og vanskelig. Ikke bare for den enkelte, men for ­bedriftene, offentlig sektor, ja, for samfunnet som helhet.

SynspunktRisikovilje i ekstraordinære tider

Fortsatt høy tillit til myndighetene etter koronapandemien forutsetter både at de har vist tilstrekkelig handlekraft og at de ikke har sløst med skattepengene, skriver Erlend Vestre.

SynspunktPandemien styrker CV-en

Har du hatt lederansvar nå i koronapandemien, vil din CV være styrket, skriver hodejeger Ivar Ødegaard.

SynspunktÅ lede foran PC-skjermen

Et stort flertall av ledere trekker fram manglende personlig kontakt med medarbeidere som en utfordring under koronakrisen, skriver Audun Ingvartsen i Lederne.

SynspunktEt splittet arbeidsmiljø kan skape mistillit mot ledelsen

Når det er sterk polarisering mellom ledelse og ansatte, kan det være et arbeidsmiljø preget av konflikt som ligger bak, skriver Ole M. Stamland.

SynspunktHybrid jobbing – en vinn-vinn-situasjon?

Hvordan kan vi bruke erfaringene fra hjemmekontorjobbingen under pandemien til å finne nye løsninger på hvor vi skal jobbe? spør Risto Penttinen i Fortum.

Rødgrønn fantasiløshet

Hvis rødgrønne politikere skal få gjort noe med topplederlønningene, må de omdefinere begrepet «konkurransedyktig lønn» og realisere prinsippet om at lønn og ansvar henger sammen, skriver Aslak Bonde.

SynspunktUønskede superprofitører eller samfunnsnyttige velferdsaktører?

En rekke politikere og medier gjorde seg opp en mening om Velferdstjenesteutvalgets rapport, nærmest før den var gått i trykken, skriver Øystein Blymke.

SynspunktStyreansvar kan ikke forsikres bort

Å tro at ved å tegne en styreforsikring så er man sikret, er en feilslutning med store potensielle konsekvenser for styret og det enkelte styremedlem, skriver Frode Solberg ved BI.

SynspunktHva ønsker vi oss til jul?

Den største julegaven for de nær 200.000 arbeidssøkende er en jobb, eller å få jobben de er permittert fra, tilbake. De trenger en jobb å gå til.

SynspunktKunnskapsløst om elektrifisering

Fremtidens oljeproduksjon vil ha solid lønnsomhet og med elektrifisering også lave utslipp, skriver Ellen Bakken i Norsk olje og gass i et svarinnlegg til Magne Lerø.

Siste runde for de blå

I den blå koalisjonen er flere av partiene mer opptatt av den politikken som ikke blir realisert enn av det de faktisk får til. Erna Solberg kan vente seg mange nederlag neste år, skriver Aslak Bonde.