Anita Myklemyr

Kunnskap fra trening på, og håndtering av, væpnede konflikter kan hjelpe oss etter covid-19.

Hun var ung og høyprofilert IT-leder da pilene pekte til himmels for internett-selskapene, før dotcom-bobla sprakk. Nå er hun tett på pandemien fra styreplass.

Det er en global trend at selskaper oppgir at formålet deres er å gjøre noe for andre. Bedrifter som tar det på alvor, kan tiltrekke seg motiverte medarbeidere.

Jevnlige idédugnader gir ikke nødvendigvis flere unike ideer.

– Vi har flere studier som viser at tillitsbasert ledelse er positivt for de ansattes prestasjoner, sier Alexander Sandvik, første­amanuensis i ledelse ved NHH.

Konsernsjef Sigve Brekke har sagt at ansatte får velge hvor de vil jobbe fra, også etter pandemien. Slik skal Telenor gjennomføre det, forteller HR-direktør Cecilie Heuch.

Meditasjon og mindfulness ble «mote» innenfor stressmestring, men for noen kan det ha negative effekter.

I Atea Norge skal de bruke hjemmekontor-­erfaringene til å forme det de omtaler som fremtidens arbeidsplass og ledelse. – Vi ønsker å ta en aktiv rolle i dette, sier HR-direktør Kristine Njærheim.

Prislappen på fysiske møter, herunder reiser, vil bli en viktig pådriver for endringer i arbeidsliv og ledelse, tror Jan Ketil Arnulf, professor ved Handelshøyskolen BI.

Medarbeiderne sluntrer ikke unna på hjemmekontor, ifølge HR Norge. Det er stikk motsatt, viser en ny undersøkelse de har gjort: Mange står på ekstra.

Bedriftskulturen kan være både sterk og strategisk, men den må også være tilpasningsdyktig.

De som fortsatte å jobbe fra arbeidsplassen hadde det dårligere enn dem som jobbet hjemme, viser undersøkelse fra 25 danske organisasjoner.