Anita Myklemyr

Ansatte som ble «pådyttet» gode nyheter fra ledelsen var i snitt mer optimistiske og mindre engstelige enn kollegaer som ikke fikk disse nyhetene, viser eksperiment.

–  Det som har slått meg mest i konfliktsaker i koronatiden, er at kommunikasjonen svekkes, sier Sara Aarseth, organisasjonspsykolog og partner i Moment organisasjon og ledelse.

– Jeg tror at veldig mange var «i sjokk» da koronaen kom, forteller Aslaug Timland Dale i Mental Helse Hjelpetelefon.

Et eksperiment som er omtalt i en ny studie avdekket kjønnsforskjeller i tilbakemeldinger på like prestasjoner.

I en krise er det kritisk at kriseteamet klarer å samarbeide på nye måter, ifølge NTNU-professor Endre Sjøvold.

Forskere studerer det som skjer.

– Det er en fin balanse. Du må ha litt struktur, men ikke for mye struktur, sier BI-professor Øystein Fjeldstad.

Dette er et verktøy som er egnet ved stor usikkerhet, mener Inger Stensaker, strategiprofessor ved NHH.

Velmenende forsøk på forandring feiler for ofte, mener professor ved London Business School.

Fremtidige konflikter knyttet til endringer oppstår ofte langs de samme dimensjonene som ved tidligere endringer.

1 av 4 unge talenter på elitenivå i kultur og idrett takler presset og stresset så dårlig at det gir psykiske belastninger. – De er sårbare, og for noen blir det for mye, sier forsker Heidi Haraldsen.

Grete Aspelund er toppleder for 1700 ansatte i Sweco Norge. Nå har så godt som alle hjemmekontor.

Hjemmekontoret over lang tid er ingen fullgod erstatning for et arbeidsfellesskap på en arbeidsplass, mener filosof Einar Øverenget.