Anita Myklemyr

Konsernsjef Sigve Brekke har sagt at ansatte får velge hvor de vil jobbe fra, også etter pandemien. Slik skal Telenor gjennomføre det, forteller HR-direktør Cecilie Heuch.

Meditasjon og mindfulness ble «mote» innenfor stressmestring, men for noen kan det ha negative effekter.

I Atea Norge skal de bruke hjemmekontor-­erfaringene til å forme det de omtaler som fremtidens arbeidsplass og ledelse. – Vi ønsker å ta en aktiv rolle i dette, sier HR-direktør Kristine Njærheim.

Prislappen på fysiske møter, herunder reiser, vil bli en viktig pådriver for endringer i arbeidsliv og ledelse, tror Jan Ketil Arnulf, professor ved Handelshøyskolen BI.

Medarbeiderne sluntrer ikke unna på hjemmekontor, ifølge HR Norge. Det er stikk motsatt, viser en ny undersøkelse de har gjort: Mange står på ekstra.

Bedriftskulturen kan være både sterk og strategisk, men den må også være tilpasningsdyktig.

De som fortsatte å jobbe fra arbeidsplassen hadde det dårligere enn dem som jobbet hjemme, viser undersøkelse fra 25 danske organisasjoner.

Ansatte som ble «pådyttet» gode nyheter fra ledelsen var i snitt mer optimistiske og mindre engstelige enn kollegaer som ikke fikk disse nyhetene, viser eksperiment.

–  Det som har slått meg mest i konfliktsaker i koronatiden, er at kommunikasjonen svekkes, sier Sara Aarseth, organisasjonspsykolog og partner i Moment organisasjon og ledelse.

– Jeg tror at veldig mange var «i sjokk» da koronaen kom, forteller Aslaug Timland Dale i Mental Helse Hjelpetelefon.

Et eksperiment som er omtalt i en ny studie avdekket kjønnsforskjeller i tilbakemeldinger på like prestasjoner.

I en krise er det kritisk at kriseteamet klarer å samarbeide på nye måter, ifølge NTNU-professor Endre Sjøvold.

Forskere studerer det som skjer.