Anita Myklemyr

Globalisering, digitalisering og strengere krav til styrene gjør at sårbarheten øker.

De er fremdeles få, men i år er det 6 kvinner inne på listen over sjefer i de 50 største selskapene på børsen. Det utgjør en dobling fra i fjor.

En analyse fra Strategy& viser at ledere som overtar etter toppsjefer som har sittet i ti år eller mer, i snitt leverer dårligere resultater.

Det gikk så langt at ansatte sluttet å komme på jobb i det åpne kontorlandskapet. Nå bygges kontorene ved universitetet i Malmø om for 20 millioner svenske kroner.

Ifølge en stor studie fra USA forklarte lederstil hele 20 prosent av variasjonen i produktiviteten fabrikker imellom.

Ekstremsykling. Basehopping. Å sette ut stupbratte fjellsider på ski. Utøverne ser ikke spesielt lykkelige ut der og da, viser studier der de filmes. Så hvorfor gjør de det da?

Som leder trenger du å være trygg og redd samtidig, mener Paul Moxnes. I over 25 år har ­organisasjonspsykologen undervist norske ledere i den friske angstens mekanismer.

Og slik mener de at selskapene kan finne dem.

Fremdeles er det kun et lite mindretall av de 50 største selskapene på Oslo Børs som har en kvinne øverst ved styrebordet, men noe skjer: 7 av de 50 største har i dag en kvinne som styreleder. I 2015 var tallet 2.

– Det er positivt at det er flere kvinner som er styreledere i de store og viktige selskapene, mener Gro Brækken, generalsekretær i Norsk styreinstitutt for styremedlemmer.

Likestilt ledelse gir høyere lønnsomhet, ifølge rådgivere fra PwC.

Det kan bli ukomfortabelt når det blir stille ved forhandlingsbordet, men det har sine fordeler.

– Hvis jeg hadde klamret meg til alle ledelses­teoriene i det praktiske liv, tror jeg at jeg hadde vært en elendig leder, sier ­tidligere politileder Hanne Kristin Rohde.