Anita Myklemyr

Forskere studerer det som skjer.

– Det er en fin balanse. Du må ha litt struktur, men ikke for mye struktur, sier BI-professor Øystein Fjeldstad.

Dette er et verktøy som er egnet ved stor usikkerhet, mener Inger Stensaker, strategiprofessor ved NHH.

Velmenende forsøk på forandring feiler for ofte, mener professor ved London Business School.

Fremtidige konflikter knyttet til endringer oppstår ofte langs de samme dimensjonene som ved tidligere endringer.

1 av 4 unge talenter på elitenivå i kultur og idrett takler presset og stresset så dårlig at det gir psykiske belastninger. – De er sårbare, og for noen blir det for mye, sier forsker Heidi Haraldsen.

Grete Aspelund er toppleder for 1700 ansatte i Sweco Norge. Nå har så godt som alle hjemmekontor.

Hjemmekontoret over lang tid er ingen fullgod erstatning for et arbeidsfellesskap på en arbeidsplass, mener filosof Einar Øverenget.

Dette ifølge Sintef-forsker Nils Brede Moe.

Hard, praktisk, resultatorientert ledelse fungerer i kriser, ifølge lederutvikler Steinar Bjartveit. Men han mener Solberg kan bli enda tydeligere som kriseleder.

Det finnes mange gode nettbaserte møteverktøy. Korona-situasjonen kan være anledningen til å teste dem, mener Viktoria Stray.

– Mellomlederne mente at det kom så mye «dritt» fra toppledelsen at de beskyttet medarbeiderne sine, sier forsker Susann Gjerde. Hun råder mellomledere til å tenke igjennom rollen sin.

To store selskaper kvittet seg med veggene og innførte helt åpne kontorplasser. Da falt sam­handlingen ansikt til ansikt med 70 prosent. Filosof Einar Øverenget er ikke overrasket.

– Man kan alltid si at det er for lite forskning, sier psykolog Knut Inge Fostervold.