Anita Myklemyr

Ny norsk studie viser at mestringstro, sosial støtte fra ledere og kolleger, samhandling basert på underveislæring, pluss fleksibilitet og improvisasjon, er viktigst for å være rustet for det uforutsette.

Konsulenter har studert hvordan globale lederteam i noen av de største danske selskapene jobber.

Følg opp de som blir igjen – og forsøk å lære noe av den som slutter.

25 av de 50 største børsnoterte selskapene er kartlagt i She-indeksen.

Manfred Kets de Vries, professor i organisasjon og ledelse ved Insead, advarer mot kult-lignende organisasjoner.

– Det er få av de vi rekrutterer som faktisk flytter til arbeidsstedet. Unntaket er de nyutdannede, sier Hans Petter Blokkum, konserndirektør for HR i Kongsberg Gruppen.

Makt påvirker alle typer samhandling, derfor bør du lære deg hvordan du bruker den.

Stress kan gi tunellsyn. Du blir så fokusert og besatt av oppgaver som haster at du ikke ser at det er smartere måter å jobbe på.

Det viser en svensk undersøkelse fra Chef. Den norske organisasjonspsykologen Øivind Bjørnson kjenner seg igjen i funnene: – Det er ganske vanlig at norske ledere har psykiske plager.

En ny svensk doktoravhandling viser at storesøstre er viktige forbilder når kvinner velger utdanninger som naturvitenskap, matematikk, teknologi og ingeniørvitenskap.

Organisasjoner som vil bli mer kreative må bygge en læringskultur der de deler viten, inspirerer hverandre og søker inspirasjon utenfra, mener psykologiprofessor Lene Tanggaard Pedersen.

– Mens arbeidslivet teamorganiseres med pauker og basuner, viser forskningen at grupper systematisk underpresterer, særlig når det handler om nytenkning, konstaterer psykolog Trond Kjærstad i sin nye bok om kreativitet.