Anita Myklemyr

–  Det som har slått meg mest i konfliktsaker i koronatiden, er at kommunikasjonen svekkes, sier Sara Aarseth, organisasjonspsykolog og partner i Moment organisasjon og ledelse.

– Jeg tror at veldig mange var «i sjokk» da koronaen kom, forteller Aslaug Timland Dale i Mental Helse Hjelpetelefon.

Som møteleder har du fått et mandat til å lede møtene. Bruk det!

Toppsjefen bør ha tett kontakt med, men ikke selv være en del av kriseledelsesteamet, råder kriseforsker Synnøve Nesse.

8 av 10 ledere mobiliserte kriseledelsesteam tidlig i koronakrisen, men mange glipper på team­samarbeid og stressmestring, viser en ny under­søkelse AFF har gjort blant tusen norske ledere.

Lene Pettersen, førsteamanuensis ved Institutt for informatikk ved Universitetet i Oslo, etterlyser større bredde i strategifaget.

Utdaterte strategidokumenter. Ledere som prøver og feiler. Er strategifaget egentlig brukbart i så usikre tider som nå? Ja, mener strategieksperter.

Ved stor usikkerhet er det viktig å kjøre eksperimenter i liten skala, mener NTNU-professor Alf Steinar Sætre.

Vi kan bli mer kreative av å ha det litt ukomfortabelt, mener Insead-forsker.

Grete Aspelund er toppleder for 1700 ansatte i Sweco Norge. Nå har så godt som alle hjemmekontor.

Hjemmekontoret over lang tid er ingen fullgod erstatning for et arbeidsfellesskap på en arbeidsplass, mener filosof Einar Øverenget.