Katrine Gramnæs

Hektisk arbeidsinnspurt? Dette kan du gjøre før, under og etter ferien for å få en skikkelig pause som gir ny energi.

Vi henter ikke ut gevinsten av teknologien, hvis vi ikke også endrer måten å jobbe sammen på, mener britisk professor.

– Tenk igjennom konsekvensene før du setter i gang, sier Telenor-forsker Jarle Hildrum.

Det er fortsatt tøft å stå fram som transperson i arbeidslivet. – Selv om lederne ikke kjenner til at det gjelder noen i kollegiet, er det viktig å ta opp, sier ledelsesekspert Kjetil A. Vedøy.

Skal du inngå en ny kontrakt eller fornye en samarbeidsavtale fra hjemmekontoret? Legg vekt på å bygge tillit, sier forhandlingsekspert.

Ledere bør eksperimentere med hvordan de bruke tiden sin, for å finne ut hva som gir mest verdi, anbefaler den britiske professoren Julian Birkinshaw.

En av tre toppsjefer i de statlige selskapene fikk klart høyere lønnsvekst enn befolkningen for øvrig i 2019. Eldar Sætre i Equinor og Sigve Brekke i Telenor ble lønnsvinnere, til tross for en nedgang på 9 prosent fra året før.

Det er lett å anta at medarbeidere som er gode til å bidra med ideer og forslag ikke fortier noe lederen ville hatt nytte av å vite. Det er ikke nødvendigvis sant, ifølge britisk professor.

Forskningsdirektør Stein Knardahl i Statens arbeidsmiljøinstitutt blir nå kontaktet av mange ledere som er bekymret for smitterisiko på arbeidsplassen.

DNB-ansatte trives på hjemmekontor. Mange har ikke hastverk med å komme tilbake, selv når kontorene åpner. Mer fleksibilitet og hjemmejobbing kan bli den nye normalen, ifølge HR-sjefen.

Gamle vaner er blitt virvlet opp, og vi har lært masse under koronakrisen. – Nå bør ledere ta aktive valg om hva de vil ta med videre til den nye normalen, sier NHH-forsker.

Å balansere jobb og hjemmeliv var krevende nok før koronakrisen. Nå som mange arbeider i stua, på kjøkkenet eller soverommet blir utfordringen enda større.

Etter den første akutte krisehåndteringen går mange organisasjoner inn i en fase med lite energi. Her er 3 råd for å motivere de ansatte til å se framover.

Under kriser må det tas mange valg på kort tid og med store konsekvenser. Her er noen typiske feil ledere ofte gjør når de skal vurdere alternativer opp mot hverandre.