Katrine Gramnæs

Har du en ansatt som ikke gjør jobben sin, er det viktig å dokumentere hvordan du følger opp underveis. Ender det med en oppsigelsessak, kan det bli viktig.

Ønsker du deg bøker til jul? La deg inspirere av de internasjonale toppsjefene når du skriver ønskelista.

Feilansettelser kan koste dyrt. Det viktigste for å unngå det, er å jobbe etter klare kriterier i rekrutteringsprosessen, sier BI-forsker.

Anne-Kari Bratten beskrives som råflink i forhandlinger med arbeidstakernes organisasjoner. Tydelig på hvor hun har noe å gi og hvor hun absolutt ikke har det. Men som leder for sine egne ansatte, kan hennes tøffe lederstil oppleves som overkjørende

Som leder er det mye å komme i mål med på jobb før jul, i tillegg til alt som skal gjøres privat. Her er noen råd for å rekke det viktigste.

Bufdir ber jobbsøkere droppe søknad og bare sende CV. – Vi skreller bort uvesentlig informasjon og gjør en mer objektiv vurdering, sier HR-sjefen. Hodejeger advarer om at for stor vekt på CV tvert imot kan føre til ubevisst diskriminering.

Teknologien kan løse mange oppgaver, men det er lederen som må sette retning og gjøre de krevende vurderingene, sier professor ved OsloMet.

Vurderer du å forlate jobben du har for å prøve noe helt nytt? Her får du 7 råd som kan gi deg mot til å gjøre alvor av planene.

Bedriftslegen i Veidekke mener åpenhet, tett kontakt og god tilrettelegging er nøklene til å få ansatte gjennom vanskelige perioder.

En ny studie fra BI tyder på at fagforeningene kan ha en nøkkelrolle for å lykkes med fusjoner og oppkjøp. Hovedtillitsvalgt i Hydro kjenner seg igjen.

Føler du at du drukner i ansvar og oppgaver på jobben? Her er fem råd for å få hodet over vannet.

– Ledere må tørre å snakke om problemer og ikke bare rosenrøde visjoner, mener forskere ved NLA Høgskolen. I en ny bok identifiserer de fire taler alle ledere bør beherske.

De fleksible organisasjonsformene som er på full fart inn i det norske arbeidslivet gir mange muligheter, men kan gå på bekostning av de mest sårbare, advarer leder i HR Norge.

I Finn.no har ledelsen gitt slipp på årsbudsjetter og langsiktige strategier og overlatt mye av styringen til små team som står fritt til å løse oppgavene slik de vil.