Katrine Gramnæs

Oppfatter du medarbeiderne dine som noen latsabber, kan det hende du bør se på din egen lederstil.

Audhhild Gregoriusdotter Rotevatn klager på omplasseringen fra lederstilling til rådgiver ved Høgskolen i Volda.

Organisasjonen Lederne tar til orde for at også toppledere må ha mulighet til redusert arbeidstid i perioder.

Vil du som leder ha ærlige tilbakemeldinger? Ikke spør medarbeidere med lederambisjoner.

Flere internasjonale selskaper har de siste årene gått for langt i å utsette de ansatte for detaljert, hyppig og hard kritikk. Det vinner de lite på.

– Skaper man en kultur av trygghet og anerkjennelse, blir det også rom for kritiske tilbakemeldinger, sier den bokaktuelle psykologen Guro Øiestad.

Har du brukt ferien til å tenke på ditt neste karrieresteg? I så fall er du ikke alene.

Framfor å kreve full effektivitet fra første dag, bør ledere åpne for nye perspektiver medarbeiderne har fått i ferien og få dem med på å se framover.

For sju år siden bestemte verdens nest største teknologiselskap seg for å avsløre gåten om hva som får team til å fungere, gjennom å gjøre noe av det de kan best: datainnsamling og tallknusing.

– Det handler om å tørre å rekke opp hånda, sier Harvard-professor Amy Edmondson. Hennes forskning avdekker at et arbeidsklima fritt for frykt er nøkkelen til produktive team.

Ledere for kunnskapsorganisasjoner kan se til frivilligheten for å lære hvordan de kan øke medarbeidernes motivasjon, ifølge en fersk forskningsartikkel.

Aasheim må forberede seg på enorm oppmerksomhet, men lederskiftet kan bidra til å gi Hydro en etterlengtet ny start, mener NHH-professor.

Økt bruk av digital oppgaveløsning kan gå på bekostning av sosiale og faglige møteplasser på arbeidsplassen, viser forskningsrapport fra OsloMet.

– Store deler av næringslivet er fortsatt preget av ønsket om å bygge en prestasjonskultur som dyrker enerne, men trenden er i ferd med å snu, mener prorektor ved Norges Handelshøyskole, Therese E. Sverdrup.