Annonse

følelser

Fremtidens ledere skal være mindre superhelter og mer empatiske

Lederne som lyktes best under koronapandemien var de som støttet og engasjerte sine ansatte, viser en rapport fra konsulentselskapet BTS.

Synspunkt

SynspunktFølelsenes betydning i politikken, og i retten

Følelsene våre må ikke ta overhånd. I alle fall ikke når viktige politiske spørsmål skal avgjøres. Sterke følelser må likevel tilkjennes en legitim plass, gjennom politiske aksjoner, så vel som i opphetete politiske debatter, skriver Øystein Blymke.

Synspunkt

SynspunktFølelsenes betydning i politikken, og i retten

Følelsene våre må ikke ta overhånd. I alle fall ikke når viktige politiske spørsmål skal avgjøres. Sterke følelser må likevel tilkjennes en legitim plass, gjennom politiske aksjoner, så vel som i opphetete politiske debatter, skriver Øystein Blymke.

– Skam har et dårlig rykte

Det er hvordan vi håndterer skammen som avgjør om den blir et problem, sier psykolog Helene Flood Aakvag.

Ledere ­skammer seg over ikke å strekke til

På tomannshånd er det mange ledere som innrømmer at de har klump i magen og føler de ikke klarer å fylle skoene, forteller leder­utvikler Rolv Mohn.

Les ledernes skamfulle bekjennelser

I en ny dansk bok forteller ledere sine egne historier om det de skammer seg over. Her utdrag fra 3 av dem.

Synspunkt

Skap gode følelser på hjemmekontoret

Her er tre forslag til en strategi for å gjøre det beste ut av livet på hjemmekontoret. Gode følelser skapes ved å mestre noe nytt.

Synspunkt

Skap gode følelser på hjemmekontoret

Her er tre forslag til en strategi for å gjøre det beste ut av livet på hjemmekontoret. Gode følelser skapes ved å mestre noe nytt.

– Ledere må validere frykten til ansatte og ikke forsøke å fikse problemene

Mange kjenner på økonomisk usikkerhet og virusfrykt ved tanken på å vende tilbake til kontoret for tidlig. – Valider følelsene til medarbeiderne i stedet for å forsøke å bagatellisere problemene deres, anbefaler psykologen og organisasjonsviteren.

Lederverktøy

– De som kontrollerer følelser får bedre resultater

Følelser på jobb«Jeg er ikke sint – bare veldig, veldig lidenskapelig»

Lidenskap er den beste unnskyldningen for å vise følelser på jobb, viser ny forskning.

Fotograferer følelsene våre

Sinne, glede, overraskelse, redsel, tristhet eller en følelse av avsky. Ulike følelser har ulike ansiktsuttrykk. Psykolog Cecilie Benneche og fotograf Jo Michael de ­Figueiredo dokumenterer hvordan følelsene våre ser ut.

5 emosjonelt intelligente måter å takle frustrasjon på

Når du ikke føler deg velkommen på jobb

4 grep du selv kan ta.

Økt toleranse for å vise ­følelser gir menn styrke

Før skulle mannen være rasjonell og kontrollert, det vil si stødig og sterk. I dag vet vi at «stødig og sterk» handler om å være følelsesmessig fleksibel.

Sterke ­følelser – sterkere menn

– Å innrømme svakhet og tørre å vise sårbarhet, er en styrke. Norske menn har blitt flinkere til å snakke om følelsene sine. Men fremdeles er det et stykke igjen å gå, mener mental trener Espen Langseth.

Lederens «forbudte» følelser

Slik håndterer du vanskelige følelser som irritasjon, utålmodighet og tvil.

StrategiKritisk følelse

Glede. Sinne. Frykt. Er følelser noe som kommer, noe vi bare må ta imot? Eller kan vi selv ta tak og bruke følelsene våre strategisk? Ja, det kan vi, fastslår psykologiprofessor Rolf Reber.

LykketyrannietGretne ansatte gjør det bedre i det lange løp

Trapper du alltid opp på jobb med et smil om munnen selv om du har en dårlig dag? Det kan være skadelig over tid.

To sider av ned­bemanningens ansikt

Dagens Perspektiv har snakket med to mellom­ledere fra rekrutteringsbransjen, som begge har stått i endrings­prosesser som regionssjefer med en konsernledelse over seg. For den ene er informasjon og åpenhet sentralt. For den andre er gode prosesser og kontroll viktigere.

MellomledelseMellom­lederens ­vanskelige følelsesliv

Mellomlederens mellom barken og veden-konflikt sementeres når endring og omstilling står for døren, viser en ny doktoravhandling. Det kan rett og slett bli for mye følelser.

Svensk undersøkelseNesten halvparten av lederne sier de først og fremst bruker logikk, og ikke følelser, når de tar beslutninger

– Begge parter har en fordømt plikt

En avklaring av roller og forventninger er en langt bedre oppskrift på å unngå stress enn å vise mindre følelser, mener ledelses- og etikkekspert.

– Bør håndteres i fellesskap

De fleste av oss har behov for å regulere våre følelser i gode samtaler innenfor et tillitsfullt fellesskap, hevder lederrådgiver Jan Wiese.

BeslutningerGjort er gjort og spist er spist

Brorparten av ledere fatter beslutningene sine basert på fornuft, og tar gjerne imot innspill fra andre. Og som med fotballdommeren, så er det få av dem som går tilbake på beslutningen sin i ettertid. Det viser en ny undersøkelse.

Utenfra-og-inn-ledelse

Tider preget av endring og usikkerhet, men samtidig informasjonsoverflod, skaper nye interessante innfallsvinkler for ledere.

Ledelse og følelser:– Sammenligning av kjønn er uinteressant

I stedet for å sammenligne mannlige og kvinnelige lederes regulering av følelser, bør vi heller søke svarene innenfor gruppene, mener organisasjonspsykolog.

Ledelse og følelser: Knuser myter om kvinnelige ledere

En ny doktoravhandling knuser myten om at kvinnelige sjefer er mer følsomme enn menn. Kvinner er tvert om flinkere til å styre sine følelser. – Det forventes hele tiden at kvinner skal være rasjonelle. Det er godt å se at forskningen viser at vi er det, sier Venstre-leder Trine Skei Grande.

– Ingen riktig eller gal regulering av følelser

I stedet handler det om sunne eller usunne reguleringsstrategier, hevder førsteamanuensis ved Universitetet i Stavanger, Annie Haver.

– Vi regulerer ikke følelser

Konfliktmegler og organisasjonsutvikler Kjell Ribert reagerer på fremstillingen av forskning som viser at kvinner er flinkere til å regulere følelser enn menn.

Slik påvirker følelsene beslutningene dine

Fersk doktorgrad: Moral og etikk henger sammen med følelsene våre

Mange mener etikk og følelser er to separate ting. Og at man ikke bør blande inn følelser når man tar viktige normative beslutninger. Det blir feil, hevder fersk doktorgradstudie.

Følelsestyranni på jobben?

La følelsene bli hjemme, vær profesjonell på jobben, råder dansk ledelsesrådgiver.

Slik kan følelser forkludre beslutninger

Lær deg å kjenne igjen mønstrene.

Følelser påvirker beslutninger

Er du engstelig, trist eller veldig glad, bør du kanskje utsette viktige beslutninger.

Empati kan være slitsomt

Daglig leder Toivo Nilsen bruker følelser bevisst for å tydeliggjøre kommunikasjonen med sine medarbeidere.

– Under­trykker sjelden følelser

Mellomleder Jan Erik Bergmann mener både skuffelse og glede må til for at arbeidsdagen skal bli effektiv.

Følelser

Justering av følelsene er et svært viktig verktøy for ledere. Det slår BI-professor Lars Glasø og hans medforskere fast. De har undersøkt følelsenes rolle i lederskap.

Annonse
Annonse
Annonse