Annonse

ny som leder

Synspunkt

Feilslått lederutdanning på avveie?

Synspunkt

Om HR ikke selv tar grep, må ledere kreve det

HR må ta mer ansvar for nye ledere, skriver Thomas N. Lundh.

Synspunkt

Ny som toppleder for første gang

Det er tøft å være ny som leder. Det er om mulig enda tøffere å være helt fersk som toppleder, skriver Frode Dale.

Synspunkt

Lederutdanning på avveie?

Lærer du å lede andre av å bygge tårn med marshmallow og spagetti? Å bygge reell lederkompetanse for en kompleks virkelighet er en utfordrende øvelse. Men nettopp derfor er den så viktig.

Synspunkt

En ny leders ni dødssynder

Et lederskifte er veien inn i og mellom lederstillinger. På samme måte som det ikke finnes noen fasit(er) innen ledelse, så finnes det heller ikke noen fasit(er) inne lederskifter og lederes første 90 dager i ny jobb.

3 ting du gjerne skulle ha visst før du ble leder

Det er en del ting som forandrer seg når man går fra å være medarbeider til å bli leder.

3 smarte spørsmål når du er ny i jobben

En av de største utfordringene for ledere som er nye i jobben, er å porsjonere ut tid, energi og konsentrasjon på de rette tingene.

Å være leder uten noen gang å ha vært ansatt

Lederskifter– Toppledere er ikke supermenn

Undersøkelser viser at norske organisasjoner har dårlige rutiner for innfasing av nye ledere. Lederrådgiver er sjokkert over funnene.

– Det er ensomt, og ofte lite hjelp å få

En ny undersøkelse viser at nye toppledere mener at den første tiden er for dårlig planlagt, og at styreleder er for fraværende. «Man trenger styrelederen i starten», sier generalsekretær i NITO, Steinar Sørlie.

– Jeg fikk beskrevet en situasjon som overhodet ikke stemte med virkeligheten

Harald Rafdal har flere ganger kommet inn som ny toppleder uten å ha blitt godt nok orientert om tilstanden.

VideoEn erfaren leders råd til nye ledere

– Som ny leder er det ett viktig spørsmål man bør stille seg selv, sier Rikke Lind, generalsekretær i Redningsselskapet. Se video i artikkelen.

Å være leder for nye ledere

Det finnes lite litteratur om det å være leder for nye ledere. Konsekvensene av dette er manglende rolleforståelse med påfølgende dårlig rolleutøvelse.

En topplederkarriere – fra start til slutt

Ny som leder– Du har ikke gjort noe galt, du er bare ny

– Topplederne har mye ansvar for sin egen innfasing

Nyansatte ledere overlates til seg selv

Dårlig planlagt, lite informasjon, slett oppfølging og ingen evaluering er dommen fra lederne i Dagens Perspektivs undersøkelse om ledere i ny stilling. Men det gjør visst ingenting. Lederne er klare som egg, de.

Overgangen til ny lederstilling– Det skal ta litt tid å bli vant til den nye arbeids­plassen

– Jeg skal plutselig drive en virksomhet, ikke bare en spesialavdeling

Helene Hallre: Fra avdelings­sjef til hotellsjef til hotell­direktør på to år.

VideoNy som sykehusleder

Hva var det første du gjorde da du begynte som sykehusdirektør?

– Å være ny som leder er som å løpe o-løp

Lederskifter er noe av det mest krevende ledere gjør. Allikevel er de dårlig forberedt og får lite hjelp, forteller Frode Dale.

Når kollegaen din blir sjef

Hva skjer med vennskaps- og jobbrelasjonen?

Ny som leder?

Her er noen gode råd fra IESE-professor Guido Stein.

Et par råd når du skal lede tidligere kolleger

Det må en mental omstilling til når man går inn i en lederrolle.

– Nye ledere blir sviktet

Hverken organisasjoner, utdannings­institusjoner eller rekrutteringsbransjen tar nye ledere på alvor, hevder ledelses­rådgiver og forfatter Frode Dale.

Hodejeger: – Nye ledere ønsker ikke å bli pustet i nakken

De nye lederne vil klare jobben selv, dersom hodejegerne gir bedriftene et godt beslutningsgrunnlag for valg av rett kandidat, mener Ole Petter Melleby i ISCO Group.

– Fanges opp av andre kurs

​Professor William Haukedal ved NHH gir Dale støtte, men hevder at deler av lederskiftetematikken fanges opp i lederutviklingsprogrammer.

283804_np.jpg

Nybegynnertabber

De vanligste feilene førstegangsledere gjør.

Bred involvering kontra selvstendig ledelse

Kristin O. Augestad (39) fikk lederansvaret for 80 personer, fordelt på seks seksjoner, uten tidligere linjeledererfaring. Etter ti måneder i stillingen jobber hun fortsatt med å finne balansen mellom en selvstendig og en konsulterende lederstil.

Forstå og bli forstått

Hvordan oppnår en 32-åring respekt som leder for en avdeling med erfarne fagfolk – innenfor en bransje han selv ikke er ekspert på? Til tross for uvisshet og spenning i forkant, er ikke Christian Fylkesnes (35) i tvil om svaret.

Ferskingens kamp for autoritet

Sivilingeniøren Trude Sundset var fersk som leder, og sto foran det alle opplever når de er nye som leder: Hvordan sikre seg autoritet? Hun løste det på sin måte. Det ga henne en direktørstilling i Statoil.

– Må søke god dialog

Unge ledere må styre unna rapporterings- og karaktersettingsfellen, sier forbundsleder Jan Olav Brekke i organisasjonen Lederne.

– Vi vil ha ledere, ikke kompiser

Vi trenger tydelige ledere med faglig kompetanse i bunnen, sier HR-sjef i Rambøll, Camilla Eeg Skogstad.

Mindre kompis, mer sjef

Marius Eilertsen er leder for sine tidligere kolleger. Det må han være på en annen måte enn forgjengeren.

Anbefaler å få erfaring i en annen avdeling

– Slik får lederen utviklet seg best mulig i et annet miljø enn i det kollegiale, mener Tekna-president, Marianne Harg.

Faste møtepunkter

Det er viktig for unge ledere å være fysisk til stede, sier HR-sjef i Rambøll, Camilla Eeg Skogstad.

– Sunt for bedriftene

Bedriftene tjener på å få flere ingeniører som ledere, mener administrerende direktør i Råd­givende Ingeniørers Forbund, Liv Kari Skudal Hansteen.

– Du oppnår autoritet ved å være ydmyk

Ved å fremheve medarbeidernes kompetanse og å erkjenne egne mangler, oppnår du autoritet i en faglig sterk gruppe, sier HR-sjef i Rambøll, Camilla Eeg Skogstad.

–For lite skjønn og kreativitet

De nye lederne må ta seg tilstrekkelig tid før de treffer beslutninger. De mangler erfaringen til de eldre lederne, mener Jan Wiese i HR Norge.

–Har alle forutsetningene

De unge lederne fra ingeniørmiljøene er godt rustet for å bli beslut­ningsdyktige ledere, ifølge leder for Råd­giv­ende Ingeniørers Forening, Liv Kari Skudal Hansteen.

Annonse
Annonse
Annonse