Under kriser må det tas mange valg på kort tid og med store konsekvenser. Her er noen typiske feil ledere ofte gjør når de skal vurdere alternativer opp mot hverandre.
Norge trenger flere bedrifter som vrir produksjonen over på det verdensmarkedet trenger akkurat nå. Selv etter at koronakrisen er over, vil behovet for de nye løsningene være der. Flere har allerede greid det!
Opposisjonen på Stortinget er blitt oppsiktsvekkende sterk. Regjeringen ser svakere ut enn noen gang – om man ser bort fra koronahåndteringen. Den er viktigst nå, men kanskje ikke om et år, skriver Aslak Bonde.
Enøydhet er til tider en dyd. Nå er tiden inne for regjeringen og Helsedirektoratet til å si at de har drevet det for langt med tiltak for å begrense Covid-19-smitten.
«Siden hun inntok departementet har utfordringene kommet som perler på en snor, med både vindkraft, iskant, korona og Equinor», som det heter i diktet.
Komplisert selskapsstruktur i USA fikk internrevisorer i Equinor til å advare selskapets ledelse om at det kunne gi inntrykk av spekulativ skatteplanlegging.
I Storebrand har de flere års erfaring med å ta i mot nyansatte digitalt. Det kommer godt med nå som nye ledere og ansatte må rett på hjemmekontor. Her får du 6 råd for å få nye ledere raskt i gang.