Verdsetter raskt lederskap

Dette forteller konsulentene Jack Zenger og Joseph Folkman i et innlegg hos Harvard Business Review.

De to har analysert 360-graders evalueringer som er gjort av over 50 000 ledere for å se hva hurtighet betyr for at ledere skal gjøre et godt inntrykk på andre. Av disse ble 5 711 toppledere plukket ut for videre analyser. I analysen er hurtighet forstått som:

• Hvor flink er lederen til å oppdage problemer og trender på et tidlig tidspunkt?
• Hvor flink lederen er til å respondere raskt på problemer?
• Hvor raskt klarer han eller hun å gjøre de endringene som er nødvendig?

Blant topplederne fant konsulentene at 2 prosent ble vurdert som svært raske, men ikke eksepsjonelt effektive; i betydning å gjøre de rette tingene. 3 prosent ble vurdert som svært effektive, men ikke som spesielt raske.

Hele 95 prosent av topplederne ble imidlertid vurdert som både svært raske og svært effektive. Dette tyder ifølge konsulentene på at både hurtighet og effektivitet er viktige faktorer for å bli oppfattet som en eksepsjonelt god leder.

Kilde: Harvard Business Review