Vi liker ledere som undervurderer seg selv

I forbindelse med lederutvikling snakkes det mye og positivt om selvinnsikt, men i den virkelige verden ser det ut til at lederes selvbilde sjelden stemmer overens med måten omverdenen oppfatter dem på. Dette fastslår konsulentene Jack Zenger og Joseph Folkman etter å ha analysert databaser med 360-graders evalueringer av hele 69 0000 ledere. Rundt 750 000 respondenter fra flere hundre bedrifter har bidratt i lederevalueringene.