Annonse

kr1.png

Administrerende direktør i Norfund, Kjell Roland, liker å kalle en spade for en spade. Tydelighet er en forutsetning for å lede en organisasjon som får til verdiskaping i fattige land, mener han. Foto: Guri Charlotte Wiggen
Lederspeilet

Norfund-direktør Kjell Roland​Viser at verdi­skaping i fattige land er mulig

Kjell Roland liker å kalle en spade for en spade. Tydelighet er en forutsetning for å lede en organisasjon som får til verdiskaping i fattige land, mener han. Norfund har 71 ansatte fra mange land, 45 av disse er på Oslo-kontoret. Satsingsområdene er ren energi, mikrofinans og banker, ikke minst «agrobusiness».

– I dag ser vi at vestlige verdier er på vei ned i mange utviklingsland. Fordi mye av den tradisjonelle bistanden ikke bidrar til å løse de egentlige fattigdomsproblemene, sier Kjell Roland.

Lese resten?
Fornyer på fullpris (163,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Annonse

Kjell Roland (64)

  • Kjell Roland har vært administrerende direktør for Norfund i 11 år.

  • Han er utdannet samfunnsøkonom med grunnfag i filosofi.

  • Roland har tidligere arbeidet i analyseselskapet ECON i 20 år, som han også var med å grunnlegge. I tillegg har han arbeidet som forsker i SSB.

  • Sivil status: Skilt, to barn.

  • Fritidsaktiviteter: Dykking, jakt, motorsykkel, ski. Leser mye historie, internasjonal politikk og skjønnlitteratur.

Annonse

Kjell Roland (64)

  • Kjell Roland har vært administrerende direktør for Norfund i 11 år.

  • Han er utdannet samfunnsøkonom med grunnfag i filosofi.

  • Roland har tidligere arbeidet i analyseselskapet ECON i 20 år, som han også var med å grunnlegge. I tillegg har han arbeidet som forsker i SSB.

  • Sivil status: Skilt, to barn.

  • Fritidsaktiviteter: Dykking, jakt, motorsykkel, ski. Leser mye historie, internasjonal politikk og skjønnlitteratur.